选好人，用好人，育好人

中国房地产业协会会长刘志峰在2015中国房地人力资源论坛上的致辞

中国房地产业协会会长刘志峰

各位来宾、各位企业家朋友们:

  大家下午好！人是世界上最宝贵的财富，各项事业的推动都需要人，新时期下的房地产行业，尤其需要人。因此，中房网、地产人网让我在这个论坛上讲一讲人才的问题，我很快答应了。今天来参加论坛的，大部分是企业家和企业高管，有些是管人的，有些是用人的，有些是培养人的，下面，我就针对选好人、用好人、育好人讲几个观点。

  第一是选好人。我国经济进入新常态后，大家听到、看到最多的是改革、转型、创新，特别是互联网经济的兴起，加快了我们改革的步伐，缩短了我们转型的时间，提高了我们创新的要求。房地产行业能不能顺应时代潮流，参与更大的竞争和跨界合作，首先要选好人，真正让一批眼界开阔、思维超前的优秀企业家脱颖而出；让一批精通经营管理，勇于创新的经营管理人才脱颖而出；让一批具有科技创新能力，能推动技术进步、转化成果的专业人才脱颖而出；让一批业务熟练的高技能人才和一线人才脱颖而出，把有本事、想干事、能干事、干成事的优秀人才选拔上来。在选人方面，我们过去强调，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。现在我认为，这“四个不唯”还是我们选人的标准，关键是在选人的同时，要不断创造人才发展的良好环境。环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。人才竞争的背后，实际上是人才环境的竞争。“人往高处走”，就是这个道理。现在看来，房地产行业所需的新知识越多，运用的新手段越多，依靠的新模式越多，就更要扩大选人视野，大胆选拔中青年拔尖人才，吸引各类优秀人才加入到我们这个行业，给他们压担子，放手让他们发挥作用。

  第二是用好人。选好人了，并不代表能用好人。无论是国家还是企业，用人都是第一位的。建国初期如此，改革开放年代如此，进入新常态后更是如此。在房地产行业，企业家和企业高管是人才，管经营、管销售的也是人才，关键是能不能因才施用，把合适的人提拔到合适的岗位上来。比如当总裁的，需要魄力，还需要有决策能力；当专业人员的，需要对房地产的业态、门类精通，也要对技术掌握和了解。我在企业工作过，知道一个人的管理幅度是5到7个人，多了管不过来，少了又浪费。一家企业要想可持续发展，要兼顾各个层次、各个门类的人才需求，实现不同层次、不同职业、不同年龄人才的协调发展。用好人还有两条原则：第一条是既要突出高层次、高技能人才，也要根据实际需要，形成各类人才比例合理的人力资源结构。在用人布局方面，既要使一线城市有熟悉城市规划和开发、综合能力强、高水平的人才队伍，也要在房地人才比较匮乏的西部地区和三四线城市建立相应的人才队伍。现在很多房地产企业都是区域公司，这一点很重要。第二条原则是建立以公开、公平、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制；建立以业绩为重点，综合考虑人的品格、知识、能力等要素的人才评价机制；建立与市场相适应、与业绩相挂钩，鼓励人才创新的分配和激励机制，调动各类人才的积极性、主动性和创造性，让各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。

  第三是育好人。有句话叫“人到用时方恨少”，有些企业为什么会有这样的感慨，主要是平时没有建立一套培养人才的制度。培养人才的目标方向，我认为育人也有两条原则：一是要培养一批政治素质高、把握政策能力强的领导人才，企业家虽然不是政治家，但一定要有政治家的大局观和敏锐性。同时要培养一批懂产品创新、产业组织创新、商业模式创新、标准创新和品牌创新的专业人才队伍。当前，我们处在新型工业化、信息化、城镇化、绿色化、农业现代化协同发展的时代，特别是在互联网影响下，房地产业的理念创新、手段创新、模式创新层出不穷，房地产行业要想改变过去那种粗放落后的发展方式，必须把宏观政策与技术创新结合好，做到人才培育上的“两手都要抓、两手都要硬”，做到培养、选拔、使用三个环节相辅相成，还要重视学习，人才需要终身学习。人在学校固然可以学到很多基础性的东西，但更多需要在工作实践中不断学习。不断学习新理论，吸收新知识，掌握新技能，通过职业教育培训和互联网培训，提高管理和创新能力。总之，企业能培养出一批人才，而且不让人才流失，就是最大的财富增值。

  在座的各位，大部分是企业管人事的，大家要带着感情去做人的工作，要有爱才的感情、识才的慧眼、聚才的方法、用才的胆魄。用事业留人、感情留人。待遇留人。同时从事人才工作的，也要眼界开阔，心胸宽广，有雅量、能包容，客观评价人才，公正对待人才，科学使用人才，创造一个人尽其才、人才辈出的大环境。

  今天我讲的这些，有的是我在部里工作的体会，有的是我在企业工作的实践，供大家参考。谢谢大家！