人物导读：已从业49年，周磊坚将大半生的精力投在了施工质量的监控上。从施工一线的质检、工长、工程处技术主任到中建一局质量处长，再到北京质量监督总站总工，北京市房地产开发办总工、建设部住宅产业化促进中心特聘专家，他一直没有离开过质量这一行。提到目前施工现场的种种现象，72岁的周磊坚忧心重重，焦灼万分。
档案
周磊坚，教授级高级工程师。原北京市质量监督总站总工程师、北京市房地产开发办公室任总工程师，现为北京建工学院、清华大学继续教育学院客座教授，建设部住宅委员会专家，中房研、中房协专家技术委员会成员。
建筑工程 质量为本
建筑工程结构质量出了问题，不论是对购房者，还是国家损失都是巨大的。保守计算，我国一年竣工住房大概10亿平方米，按照全国平均建筑安装成本1000元/平方米计算，那就是1万亿。而按照这个建安费本来应该用70年的房子，如果只用了35年，这就意味着国家无形中损失了5000亿元，相当于报废了5000栋造价1亿/栋的新楼，非常遗憾的是，这一巨大损失并没有得到足够的关注，少有人研究。
还不止这一点，市场上还有大批因为设计、施工质量不合格卖不出去的房子，而造成空房率居高不下，假如市场空房率达到8%，即有8000万平米住房空置积压，那么又有800亿建安费不发挥作用，这笔损失又该如何追责呢？这些建筑质量不合格造成的后果，将严重地影响人们的生活和社会安定。 ...[详情]
开发商加强建筑质量总负责理念
要知道开发公司不是只要把房子盖起来卖掉，赚到钱就万事大吉了的，由于地位的特殊性，必须对工程质量负主要责任。在一个工程中，开发公司从项目可研、规划、设计、施工到全面综合验收，再到销售交用甚至是后期的物业管理，在这全过程中，开发公司是唯一从头到尾主持项目的责任人，理所当然要对项目负责。项目可研报告是开发公司做的，设计院是开发公司选的，施工单位是开发公司招标的，监理也是开发公司聘的，甚至厂家的产品也是开发公司订的，当然最终的主要收益是开发公司获得的，为什么建筑工程质量就不追开发公司的责任呢？可是现在大多数开发公司都没有充分意识到这责任之重大和严峻性，这种观点必须迅速改变提高。各房地产开发公司树立对建筑质量总体负一辈子责任的理念。 ...[详情]
将施工规范讲在现场
关于提高建筑质量，我总结只有三句话，“预控入手，过程控制把关，符合规范”，若要建筑工程符合规范，必须对关键人物进行培训，而收效最快的做法就是“将规范讲到现场”。这是当初创“结构长城杯”的时候，找到的行之有效的方法。一个项目的好坏关键在两个人：项目经理和技术负责人。他们必须懂行，加上有一批真能质量把关的质检人员共同把好农民工队伍的过程施工质量才行。以往讲规范，基本在课堂，逐条讲解，一本混凝土规范讲六天36小时，内容非常多，可是工地关键人物大都离不开现场，不能来，往往派一些无关紧要的人来听课，回去又难以传达贯彻。后来，我们把规范拿到施工现场讲，凡工程已符合规范者，一概不讲，专挑工程中不符合规范之处分析讲解。结果，2～3小时的现场讲评，胜过36小时的学习班。 ...[详情]