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佳兆业：旧改发力，从规模化扩张到高质量增长

经过多年实践，企业总结出独特经验，已形成“全模式参与+专业公司运营”的独有运作模式。从2012年起，企业确立以快速开发抢占刚需市场和参与城市更新提升利润并行的发展战略，步入高质量增长阶段。除了旧改项目，一、二线地产开发也是企业未来另一大收入源。

佳兆业：旧改发力，从规模化扩张到高质量增长

销售业绩同比增长38%，销售均价同步上涨: 　　2013年佳兆业完成销售金额239亿元，完成全年220亿元销售目标，同比增长38%，在TOP50企业中排名第25，排名相比去年上升4位；企业销售面积达246万平方米，较去年同期下降7%；与此同时，佳兆业销售均价较去年同期上涨49%，达9715元/平方米，这主要是由于企业战略重点转移，重新回归一、二线城市，通常一、二线城市的项目销售单价较高。2013年中南区域的主力地位不改，依旧是业绩贡献率最大的区域。随着旧改项目迎来收获期，其对中南区域的业绩贡献率增加，成为2013年佳兆业实现业绩目标的一大支撑。此外，在一、二线城市的布局也为业绩的持续增长提供动力。 [详细]

强势回归一、二线旧改项目发力: 2013年以来，公司强势回归一二线。2013年公司共投入143.08亿元购入256.48万平米的土地。上半年拿地金额已是去年全年的2.87倍，且所拿地块几乎全部位于一二线城市，其比重按金额计达到96.5%，按面积计也高达95.4%。尽管如此，截至2013年9月底，在集团2488.73万平米的土地储备中，一二线的比重依然只有27.75%，这与企业制定的未来一二线业绩要达到7成的目标依然有相当大的差距，预示着企业今后将继续聚焦在一线城市及二线省会城市集中拿地。; 2013年企业诸多旧改项目相继入市，并取得了较好的销售业绩，比如位于深圳华为科技城核心区域的佳兆业城市广场项目，自去年12月29日开盘以来，就一直受到市场热情追捧。8月，佳兆业城市广场销量持续上升，以31037万元取得8月份龙岗区成交金额冠军。在旧改方面，佳兆业已经有丰富的经验并形成了自己的旧改模式。此外，佳兆业集团拥有全国范围内最大最专业的旧改公司——佳兆业置业发展(深圳)有限公司，这是全国第一家专注于旧城改造的企业，公司具有一整套系统的作业流程和管理规范。[详细]

企业营业指标向好，营业收入同比提升两倍多: 企业上半年营业收入有较大提升，同比增长2倍多。在业绩与规模不断壮大之际，企业有效控制费用开支，降低运营成本。2013年上半年，佳兆业的三费费用率同比减少6个百分点，其中期间费用率波动最大，同比减少7个百分点。尽管企业负债率高达82%，但由于企业处于高增长期，高增长和高杠杆相互助益，风险依然可控。; 从佳兆业2013年上半年各项业绩指标来看，均好于去年同期，营业收入表现最为突出。上半年，企业实现营业收入70.16亿元，同比激增两倍多。此外，佳兆业其他经营指标相比去年同期也有显著增长。2013年上半年总资产为726.72亿元，同比增长51.2%，而净利润、股东权益同比增幅分别为48.96%及22.07%，企业运营效率显著增强。 [详细]

费用管控合理，三费费用率下滑: 2013年上半年，在三费指标中，管理费用率下降幅度最大，较2012年同期减少了6.24个百分点，销售费用率同比减少了5个百分点。除此，期间费用率也由去年上半年的23.48%下滑至2013年上半年的16.39%。财务费用率方面，与去年同期相比大幅上升，这主要是由于前三季度企业拿地过猛，更有地王项目产生。截至2013年9月份，企业融资总额约83亿元，而上半年企业在投资拿地方面已然耗资86.53亿元，截止9月底，佳兆业通过招拍挂和收购方式累计新增土储占地面积110.1万平方米，总投入为149.2亿，占了前三季度销售金额的88.6%。[详细]

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