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建业地产：“省域化”战略助推规模化

在战略修正成为企业上半年决策主流时，建业地产的“省域化”战略模式受到业界关注。正是这种模式奠定了建业地产稳固的行业地位，提醒着其他企业，其实还有另一种规模化的有效途径。

建业地产：“省域化”战略助推规模化

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　　1992年建业地产成立，2002年提出“省域化”发展战略。经过10年发展，建业地产已拥有1611万平方米土地储备，项目遍及河南省内18个市县，业绩证明了其战略实施的高效性。2012年，建业地产便实现合同销售金额103.5亿元人民币，销售额同比增长27 %，完成全年销售目标90 亿元的117%。其中郑州贡献37.6亿元，其余约66 亿元的销售额均来自于郑州以外的三、四线城市，销售额占比达64 %。

　　建业地产所在河南市场，人口充足，市场以自住需求主导，为建业地产未来业绩提供了良好基础。随着城镇化推进，高企的人口总量意味着更多的自住需求，将给企业带来更多发展机会。

　　建业地产的“省域化”模式稳步实施，低成本的快速扩张，相对高溢价的项目销售，帮助企业成为行业内规模化的另一个榜样。[详细]

FACTOR 1 自身优势: 1、高效管理，坚持扁平化管控模式; 为满足不同时期的经营效率和风险管控的需要，建业地产时刻调整自身的管理架构。其多次在两级与三级管理架构之间的变动，均是针对所处的每个阶段要面对的主要矛盾点而做出的应对性改变。但不变的是建业始终坚持具有高效管理特性的扁平化管控模式，这无疑是建业企业管控上最大的亮点和优势。; 2、产品标准化，低成本快速复制; 建业地产在产品方面的战略是“传统市场做新产品，新市场做传统产品”。深入理解便是，在传统市场，主要指在郑州通过持续创新和提供优质服务来提升建业产品的市场竞争力；在新市场则凭借“系列化、标准化”的策略进行快速复制，从而缩短项目开发周期，提高开发效率。[详细]

FACTOR 2 突破举措: 1、与商业伙伴的战略合作，实现规模效益; 虽然建业地产立足于河南，但是在发展战略合作方面的势头却格外强劲，企业在近几年加强了与战略伙伴的合作力度及合作空间。; 2、引进外部投资者，扩大企业融资渠道; 在多重政策的影响之下，国内房企资金链纷纷告急。在融资困难的情况下，许多国内房企开始曲线求助于外资，建业地产也不例外。; 3、坚持品牌推广，扩大企业影响力; 建业地产对外派发《建业》的月刊杂志，企业将其作为企业思想和价值的载体，在树立企业形象、回应公众监督、促进行业思考和承担社会责任方面起到了重要作用，也为建业品牌形象立下了首要功劳。[详细]

独特的“建业模式”: 自成立以来，建业地产选择了不同于常规的规模化模式，形成了独特的“建业模式”。即始终在河南做地产，走 "省域化战略"之路，让企业从省会城市向小城市持续发展。; 中小城市和小城市户籍限制的选择性放松以及人口导入型城市在承载能力逐步饱和后的居民回流，建业地产也必将从中收益。; 短时间内实现企业区域深化布局，必然需要资金支持。故而建业地产更多地走向国外寻求与资本市场更快对接，从而提升自身融资能力。; 虽然建业地产的发展历程、所处区位有其自身独特的企业文化所造就，其他中小型房企很难模仿。但可以更多关注三四线城市在建业地产近几年发展中所呈现出来的市场去化能力。[详细]

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