导读
- 黄新发：市场相悖论 “最坏”的时机反最适合扩张
- “珠三角、长三角、海南、西南是我们的四大战场。”黄新发笃定的说。他将主战场紧紧锁定在这四大区域，尤其是对“海南”市场看的很重要。不言而喻，方圆商业地产、旅游地产的战略布局是基于其对海南及其他三大主战场的预期。例如海南龙波湾将打造全国性的养生基地、海南土福湾海棠福湾一号，其计划投资50亿规划拟建公寓、低层住宅和五星级喜来登酒店；为商、住、旅结合项目等；方圆看好的也是海南这个区域较大的“国际连锁商业及旅游地产开发运营前景”。
本期嘉宾
- 黄新发,方圆集团副总裁。
调控不会引起市场的报复性反弹
- 据虎踞之地而稳健扩张
- 方圆身居华南五虎盘踞之地，可谓竞争激烈。方圆一直坚持稳健步调，2012年的销售额目标将近200亿；对外公布的储地面积在700万平米左右。但黄新发很看好方圆除建筑本身之外的“溢价空间”，依然坚信：“方圆目前运作状态呈良性，5年内不拿地都可以”。他坚称：企业的发展是根据资金实力和销售能力判断的，要建立在自身资金能够盘活的基础上去扩张，不可盲目；方圆一定不会激进。
- 调控后低迷期是买房好时机
- 在这一轮的调控之后，市场出现报复性反弹的可能性并不大，低谷的周期大概在一年左右；目前的“楼市观望”和“所谓低谷”或将持续一段时间，低迷时恰恰是买房的好时机。[详细]
“最坏”的时机反而最适合扩张
- “文化地产”逆势突围
- 十余年沉浮，华南房地产市场潮起潮落；房企业绩竞争激烈。方圆打着“文化地产”的大旗，另辟蹊径、杀出了自己的一条血路。当然，明眼人都明白，“文化地产”只是概念；企业能否生存下去更取决于其经营策略。对于方圆，2009年、2010年成为其相对快速发展的两年；2009年，方圆新开售项目所覆盖区域扩大；2010年，虎踞龙盘，方圆广州分公司成立；在广东、海南扩大拓展商业地产、旅游地产项目；由此宣告了方圆形成以集团为中心(4个地区公司开始运转)，有多个系列项目品牌，兼有住宅、商业地产、旅游地产多业态类型的格局。
- 立足珠三角、长三角、海南、西南四大战场
- 关于企业破局之道，最近业界谈得最多的应该是“转型”。或做业态转型；或做经营思路转型；对于方圆，商、旅地产业务的布局并非“赶时髦”破局转型，而是和它下一步布局计划相匹配的。“珠三角、长三角、海南、西南是我们的四大战场。”黄新发笃定的说。他将主战场紧紧锁定在这四大区域，尤以“海南”市场最为看重。海南龙波湾将打造全国性的养生基地、海南土福湾海棠福湾一号，其计划投资50亿规划拟建公寓、低层住宅和五星级喜来登酒店；为商、住、旅结合项目等；方圆看好的也是海南这个区域较大的“国际连锁商业及旅游地产开发运营前景”。[详细]
观察市场 适时融资以上市
- 不会为上市而上市
- 拓展融资渠道，对于企业发展始终较为重要。2007年时，方圆集团曾委托摩根大通成功发行了2亿美元的可转债和债券融资产品；在楼市最高峰2007年顺利融资，虽然遭遇急转而下的楼市行情，上市也被迫延期，但正好利用融资进行扩张，搭建全国平台。方圆集团在融资前，只有600万平方米土地储备，而在2007年，仅广东鹤山市“十里方圆”这一项目，就有5000亩的土地储备。“方圆不会为上市而上市；要看现在的市场环境是否适合，是否真正能够达到企业融资的预期。”[详细]
