从2005年到2011年，辽宁共改造大面积棚户区2910万平方米，建设4402平方米回迁 楼，改善了211多万棚户区居民的居住条件。实施改造前棚户区户均39平方米增加到棚改后的57平方米，增加了46.15%。目前全省的棚户区改造已经基本完成。

由中国社科院和联合国人居署联袂完成的《城市化进程中低收入居民住区发展模式探索——辽宁棚户区改造经验》报告认为，辽宁棚户区改造成功解决了资金瓶颈和土地难题，接近97%的居民都拥有了完全产权住房。辽宁省棚户区改造的融资渠道概括起来就是“九个一块”，概括起来就是政府渠道、市场渠道和社会渠道三大类，政府渠道包括政府补贴和政策减免，市场渠道包含企业筹集、个人集资、部分项目和土地的市场化运作、银行贷款和工程节约等，社会渠道主要是社会捐助和单位帮扶。在“政府+市场+社会”的融资架构中，政府渠道资金占比大约是38.67%、社会渠道资金权重大约是5%，市场渠道资金权重大约是56.33%。2005—2010年，辽宁省各级政府为棚户区改造融资732.46亿元，多元化的融资渠道，解决了资金难题。[详细]

2008年底开始，在一年半时间内，徐州就完成了275万平拆迁、362万平方米安置任务，涉及3.4万户、11万人。截至2011年，初步完成前期400多万平方米的棚户区改造任务，在此期间曾因“拆迁11万户无一人上访”而受到李克强等领导的批示，要求各地学习“徐州模式”的棚户区改造经验。

2013年徐州的棚户区改造再次提速。在上半年，已经完成200万平方米的拆迁任务，计划全年完成500万平方米任务，是前三年任务之总和。不过，现在徐州的棚户区改造，已经不是真正意义上的棚户，基本上是自建房，大多数属于城中村。据了解，从今年开始，徐州市将三环以内的所有的城中村列入改造范围内，不完全统计，有近100多个行政村、自然村，总面积达到1110万平方米，相当于全市居住面积的1/3 。
　　 从今年的棚改来看，初步统计仅拆迁补偿投入就将达225亿元，这还不包括安置房建设及配套公共基础设施建设。巨额的资金投入成为棚户区改造过程中最大的困难。徐州的经验是选择了利用市场手段来吸纳资金，专门成立了四家融资平台公司来运作棚户区改造项目，融资规模超千亿，并且两次发行地方债券，同时财政支出也对棚改进行支持，政府投入逐年增加。融资平台公司“主要是推进拆迁地块出让、安置房出售、小区配套商业开发等商业性开发，从而避免棚改资金的断裂。”目前徐州的政府负债率排在江苏省倒数第二。[详细]

以城市更新为双轨战略之一的佳兆业，在城市更新业务发展上已形成三大鲜明特征。首先，开发体量大。目前佳兆业在深圳推进的城市更新项目达到了近30个，这为企业提供了优质且充裕的可开发资源。

其次，佳兆业城市更新项目多为政府重点支持项目，盈利空间有保障。佳兆业有超过200万平方米的城市更新已完成政府立项，宝吉项目、环球中心项目、盐田整体搬迁项目更被列入深圳市政府十二五重大建设项目。政策利好下，不管是区域未来前景还是项目盈利空间都有了一定程度的保障。

再次，通过专业运营企业运作，规避多种风险。对城市更新类项目而言，由于从拿地、拆迁到平整所耗费的时间周期相对较长，这就对企业的运作能力提出了很高的要求。2011年年初，佳兆业组建了全国第一家专业城市更新公司——佳兆业置业公司，专业的团队运作和标准化的作业流程为项目运营提供了保障。此外，由于政府和银行对此类项目比较支持，这也为项目的短期运作提供了较为充足的资金。

城市更新的发展模式已成为佳兆业深耕深圳等一线城市的独特竞争优势，也是佳兆业地产业务发展的有力引擎。目前，佳兆业在深圳的城市更新项目总占地面积超过580万平方米，项目覆盖龙岗、福田、盐田等区域，未来城市更新将为佳兆业提供更多优质的土地资源。目前，城市更新项目已逐步转化为市场产品，如佳兆业城市广场、佳兆业广场、佳兆业环球中心等。

华远地产也参与了多个城市更新的项目，已经在长沙、西安、青岛等城市获取大量土地。其中在长沙，华远打造的华远·华中心，属于长沙南湖新城棚户区改造项目，总投资超80亿元，是一个包括了五星级酒店、购物、写字楼、豪宅的建筑综合体项目。