对于协信董事长吴旭，刘爱明在中海与万科的任职经历，显然令其颇为倚重。2011年11月，《对话房企》栏目组专访了协信地产CEO刘爱明。【刘爱明微博】
协信地产CEO刘爱明：冷静过冬
刘爱明，1993年在清华大学硕士研究生毕业，曾任中国海外建筑（深圳）有限公司董事总经理、中海地产股份有限公司副总经理，2002年加入万科，任集团执行副总裁，2005年11月起兼任上海区域总经理。2011年6月离职，并于7月6日加盟重庆协信控股集团，担任CEO一职。 [详细]
- 微博@刘爱明
-
从万科到协信的整个过程，刘爱明很低调，面对周围的误读，他坦然以对，就像他微博中的语录：“我们四面受敌，却不被困住；心里作难，却不至失望；遭逼迫，却不被丢弃；打倒了，却不至死亡。”
- “协信-刘爱明”之谜底
-
协信作为重庆最具竞争力的民营企业，我非常看好它的发展于将来，这也是我加盟协信的原因。但机遇永远都与挑战共存，我不喜欢说空话，只有踏踏实实做企业、做产品才能在机遇中存活。说出来没用，要做了才知道！
- “我们四面受敌，却不被困住；心里作难，却不至失望；遭逼迫，却不被丢弃；打倒了，却不至死亡。”
- 如果十个千亿公司要三五年能够成长起来的话，那么十个万科这样的公司成长起来至少要用十年！
- 万科对我的影响：透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心。
- 在万科是阶梯式的成长，我现在确实想“爬爬野山”。
- 企业沉沉浮浮，自己是自己最大的对手。我并不是很担心协信扩张过程中多带来的风险。
- 对商业地产，我一直抱着“敬畏”的心态；商业地产暂时没有成熟的退出机制；很少有商业能够保持长盛不衰；因此，协信必须侧重于商业地产长期运营能力的培养。
- 市场的转机取决于各地市场消化能力；在现有市场消化能力基础上，再加之调控，效果才会更好。
- ·谁误读了刘爱明？
- 有人曾问：刘爱明给万科带去了什么？刘爱明更愿意说万科给他的影响：透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心。在从万科到协信，刘爱明不免被误读过；但他愿意正视误读，坦然面对。 [详细]
- ·多业态发展 机遇or风险？
- 协信坚持多业态发展路径，多业态布局在一定程度上规避了单一业态形式带来的经营风险。但从另一方面看，也给企业的“资金周转能力”及“专业细分化经营能力”提出很高的要求... [详细]
- ·扩张主战场:长三角&西南
- 在根植重庆的同时，协信布局“长三角”、“大西南”、“环渤海”的发展之路。同时，协信逐步确立起了“城市高尚住宅”、“城市综合体”、“创意产业园区”三大主力产品线。 [详细]
- · 人的突破
- 面对同行业竞争，协信更加重视“精英高管团队”的搭建。在协信的高管团队中，来自全国一线房企中海、万科、华润、万达、金地等在行业内具有重要影响力的优秀职业经理人占到了70%。[详细]
“对话房企”是中房网重磅打造的聚焦房企发展的专栏；通过对房企高管的系列专访，深度关注房企大佬及其所在企业的发展历程；作为中房网的一档品牌栏目，我们将精心打造并持续推广！
制作团队：
策划：贾春晖 编辑：杨金枝 设计：崔晓曼 制作：范晓娟
联 系 人：“对话房企”栏目组
联系电话：8610-68323566-8051、8007
传真号码：8610-88386228
邮 箱：yangjinzhi.zf@fangchan.com
联系电话：8610-68323566-8051、8007
传真号码：8610-88386228
邮 箱：yangjinzhi.zf@fangchan.com