- 投资案例分析
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可以看出,中国“出海”房企主要为国内一线房企,这些企业均位于2012年中国五百强企业排行榜的前列。而对于海外投资项目可以分为三类:
1、以万科、鑫苑置业为代表的房企,投资方向为住宅。他们锁定移民潮与海外置业需求,这部分人群由中产阶级构成,多数为中高端职业人员,主要集中在美国、新加坡、马来西亚等华人密集地区。
2、以万达、中建、绿地为代表的房企,投资方向为酒店及旅游度假项目。他们顺应近年来出现的境外旅游热,为满足中国游客而涉足国外旅游市场,主要集中在澳大利亚、迪拜、韩国等旅游资源丰富的地区。
3、以SOHO中国、总部基地为代表的房企,投资方向为商务办公楼。随着中国制造在国际市场走俏,国内企业纷纷在海外发展业务,他们为这些“走出去”的国内企业提供办公场地,主要集中在美国纽约、英国伦敦等经济贸易中心。
国内房企投资海外,最终瞄准的是走出国门的中国人居住、旅游和商务用房需求。相对比而言,外资来中国投资房地产,其目标对象是中国人,而非对应的外国人。目前房企出海的投资目的和对象既有其现实性,也有对海外市场不够了解的局限性。
继碧桂园、首创、保利等企业在去年明确了海外发展的方向之后,进入2013年,中国房企的海外开发步伐突然加快,中国建筑、总部基地、万科、万达、绿地、SOHO中国、中海外等中国一线房企也相继迈出国门,在海外投资房地产项目。
- 市场需求
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随着经济快速发展,越来越多的人在外留学、旅游、工作,海外生活、教育、养老环境的明显优势吸引了大批中国海外置业者。但由于政策法规、金融环境等差异使得这些人在置业过程中遇到很多问题,国内企业海外投资反哺国内市场,满足了这部分人的实际需求。
- 战略布局
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这些在海外投资的企业基本是国内的品牌开发商,国内布局已基本完成,拓展海外市场能在国际打响知名度,并使企业布局国际化。企业进军国际市场,不仅增加了企业在海外的资产储备,也是提高其海外融资和开发能力的重要举措。
- 规避投资风险
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针对目前国内市场限购、限贷、房产税等房地产调控政策频繁出台,被调控抑制的这部分投资需求转向海外,开辟新的利益渠道。另一方面,相对国内持续的信贷、融资紧缩,海外的融资成本低、渠道多,更降低了企业的拿地成本。
如需了解报告详细信息,或有意见建议及其他相关问题,请联系中房研协研究中心,电话010-88380916 。
- 开发模式
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中国房企的开发模式与香港基本一致,与海外国家相比,无论是土地制度、金融环境、政策法规还是销售模式都存在较大差异。这需要“出海”企业因地制宜突破固有的模式,发展出适合海外生存的新模式,如万科就采取与当地企业联合开发的模式。
- 现金支撑
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从企业海外投资动态表中可以看出,企业在海外投资金额都较大,折合人民币几亿到几十亿不等,这需要企业有资金实力及融资能力来支撑,以应对国际市场变化。可以看出,进军海外市场的中国房企综合实力都是非常雄厚的,万科、绿地、保利在2012年的销售额均超过千亿,国内市场作为其进军海外的后盾。
- 海外市场研究
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进军海外首先要对所在地的市场环境、政策法规、税费制度及文化差异等进行彻底研究,初期最好选择和当地企业联合开发,在本地有一定知名度及影响力之后再进行独立开发。
- 斟酌海内外投资比例
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海外市场看似庞大,但真正能投资的并不多,不仅受到与中国之间的国际关系影响,当地的时局也是需要考虑的风险,房企不可盲目的扩张,应当根据企业发展现状,做好海内外投资比例。
- 充分预估海外投资风险
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投资海外市场需要加强风险意识,不能抱有像在中国市场上赢得“暴利”的期望,要充分考虑到汇率及经济变化带来的风险。
- 产品与服务形式的创新
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尽管目前“出海”房企目标客户仍在国内,也得到了国内置业者的肯定,但长期来看势必会扩展到当地客户,如何因地制宜打破自己固有的产品模式并形成自有的特色,满足当地客户的需求,这条道路是值得探索的。
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