[克而瑞]万达转型背后的行业变局

  1月17日，王健林宣布了万达的第四次转型：万达集团将从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务 3个产业，形成商业地产、文旅、金融、电商基本相当的四大板块；此外，万达集团将从一家中国企业转型为跨国公司。万达商业则将尝试一种“轻资产的万达广 场”，并已与4家基金公司签约。

  在房地产行业变革的关键时期，龙头房企的举动对整个行业都具有一定意义，中小房企应当理清其背后的原因和目的，找到适合自己的发展方向。对此，我们认为：

  第一、万达商业的轻资产业务成长空间有限。

  基金公司投资万达，并非看中万达的商业运营能力，而是意在拿地价格等品牌资源。和开发销售模式不同，基金公司在投资了万达后，将持有这些物业，投资回报主要包括租金收益和资产升值潜力两部分。

  租金收益不是基金公司关注的重点。万达的优势不在于商业运营能力，2014年的租金收入也并不可观：根据招股书数据，截至上半年共有71座万达 广场已完工，商业租赁及管理的毛利率68.9%，全年租金收入共110.8亿元，也就是说扣除运营成本后平均每座万达广场每年仅能产生约1.08亿元的租 金收益。基金公司投资240亿元，建设20余座万达广场每年仅能有21.6亿元的回报，加上工期后，收回成本至少需要10年。

  资产升值潜力更为基金公司看重。国外不少基金巨头均会收购商业物业，持有运营几年后卖出，收益可观。2006年，基汇资本以9亿元代价收购了位于南京路的353广场，并于2012年底以24亿元的价格卖出，6年内光依靠资产增值就净赚15亿元。因此，基金公司将更为注重项目未来的溢价空间——万达在拿地时的议价能力和建设成本优势才是基金公司所需。

  和专业的商业资产管理公司相比，万达的“轻资产”仅能用于开发新的项目上，而不能用于现有商业项目的管理上。随着新区开发和商业地产过剩、反腐深入等原因，商业地产未来的成长空间有限，万达的拿地成本优势在未来也将逐步弱化。万达若要将轻资产业务进一步做大，需要继续提升运营能力，将业务范围扩大到存量商业地产上。

  对于其他房企来说，轻资产也未必都适宜：如今尝试轻资产的房企如万达、万科、绿城、朗诗等均有一定的品牌或产品技术优势，需要长时间的积累。

  第二、房企转型需关注自身特点。

  在过去十年，万达等房企采用标准化模式扩张，定位为二三四线城市的刚需市场，拿地以协议为主，尽管产品类型少，但成长迅速。这样的模式在“新常态”下受到的冲击较大，因此万达等房企最先看到了“天花板”，及时进行了多元化转型。

  相比万科转型的服务商，万达等房企的方向更为多元的原因在于：一方面，执行力和速度是这类房企最大的优势，因此他们更适合去新的领域“开辟疆 土”，产品研发、精细服务一类绝非他们所长；另一方面，在高速发展并到达了一定规模后，布局和员工数量使得他们很难停下脚步，势必将这部分多余的产能转移 到其他行业。

  因此，并非每家企业都需要转型，一些在细分领域有特长，或差异化定位的房企在房地产行业还有很大的发展空间，如融创、华夏幸福等近几年均保持了较快的增速。对于一些普通规模的房企来说，与其大笔投资进军其他行业，不如更注重产品和服务的创新，做出自己的品牌特色，提高利润率。

  第三、房企转型应当顺应宏观经济政策导向。

  在万达几个月来陆续公布的转型计划中，值得注意的关键词包括“跨国企业”、“金融”、“服务”、“生活消费综合性平台”等，这些均是政府为拉动经济增长鼓励企业进入的领域，在绿地、恒大等龙头房企的发展计划中均有提及，未来发展可期。

  “跨国企业”符合李克强提出的鼓励中国企业“走出去”。基础设施建设和是“走出去”的重点，通过资本输出带动产能输出，化解国内富余优质产能，是稳增长、调结构的重要举措，国家也会部署加大金融和政策支持，如简化审批、拓宽投融资渠道、加强法律保护等。

  “服务”和“消费”是拉动内需、促进经济增长质量提高的重要引擎。此前我国的经济增长长期依赖房地产等行业的投资，提高第三产业在整个产业中的 比重是大势所趋。李克强曾要求重点推进6大领域消费，包括移动互联网、旅游休闲消费、教育文体消费等，而万达的电商板块和文旅板块也将顺应趋势较快成长。

  在“黄金十年”，几家龙头房企的快速发展均与国家经济形势密不可分，把握机会的能力突出。中小型房企在研究这些龙头房企的动作时，更应当领悟其背后的目的，把握好经济主线，并根据自己的实际情况制定未来的方向。