中房网讯 3月19日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院联合主办的“2025房地产TOP500测评成果发布会暨房地产企业发展高峰论坛”在北京举行。备受关注的“2025房地产开发企业综合实力TOP500“、“TOP500首选供应商服务商品牌”等系列测评成果揭晓。这项由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院共同主办的测评工作，已连续开展17年，相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

金地集团高级副总裁、金地管理董事长郝一斌

  金地集团高级副总裁、金地管理董事长郝一斌在发布会上表示，代建行业2024年的增速已经低于2023年，整个行业规模增长趋缓。同时，供应端竞争愈发激烈，参与企业超过100家，行业费率下降明显，集中度下降，这些变化表明代建行业正面临严峻挑战，需要探寻应对之策。

  郝一斌指出，代建行业很多项目没有β收益或者非常微薄，怎么去做α收益，是很多代建项目的命题。一个是显性的经济价值，一个是隐性的，也叫时间价值。显性就是如何提高售价和降低成本。隐性价值即时间成本，就是可以快速开发，快速销售，另外要更多的灵活把握市场变化带来的机遇。

  郝一斌坦言，代建行业客户结构日益复杂，客户细分越来越明显。不过客户需求仍有一些共性，本质还是价值创造。比如质量安全、成本可控、品质口碑、服务周到、高效沟通等，这是不同类型客户的共性需求。

  同时，差异化需求也很多。如国资类客户着重安全合规与资产保值，严格测算风险底线并考察代建方资金实力。而中小房企受资金规模和融资渠道限制，对开发效率期望极高。金融机构为资产保全或债务纾困，首要关注资金安全。商办类产业方追求性价比，期望代建方提供一站式省心服务。面对这些，代建企业需要深入了解客户核心诉求，制定个性化解决方案，管理体系也要做相应调整，满足客户需求。

  在郝一斌看来，代建方与委托方建立长期互信至关重要。双方应构建可量化、可验证、可持续的合作机制，明确权限分工与决策流程，确保信息透明。只有通过这些机制，才能把企业的专业理念转化成委托方可以感知的价值。