奥雅设计集团副总经理廖仲仁演讲

    寥仲仁：谢谢主持人，谢谢各位领导！我先介绍一下我自己，我在台湾和美国读书，大概7年以前来到大陆工作，到大陆之后加入全球最大的一家设计集团，一直负责大中华区规划旅游的规划。去年才加入奥雅，所以我非常有幸在大陆这7年时间看到很多问题，而且让我讲跟台湾有什么不一样的地方。我今天想轻松谈问题，因为台湾的人口很少，总共就2300多万人口，而且有一、两百万人长留在大陆。所以大家发现到台湾以后，不一定投资量很大，但是它的产品，活动和内容挖的很深很深。

    今天我想跟大家介绍有几个不同的项目，这几个项目特别有一个是我自己操盘的项目，操盘以后我才到大陆来。我把这个题目叫做《老产业玩出新文创》，非常强调“玩”这个字。因为我觉得在文创里面，如果你不懂得玩，不用太严肃的心态是玩不出文创的。台湾很多的创意点就是通过玩儿出来的，尽量去想。

    我会讲三个核心的案例，华山1914、松山文创、农业，我现在到台湾去玩儿，这三个景点不会放过，一定会跑过去那边参观。我们最近安排了两岸很多旅游，大家会选择这三个地方去。

    这三个案例我为什么特别挑这个，第一个华山1914，它原来是一个酒厂；松山烟厂它是一个烟厂。所以，原来这个是烟厂和酒厂，都是玩儿的产业。那它们两个人的发展，也都是因为台湾经济发展到一定程度的时候，把烟跟酒移到了郊区，它们原来在城市中心里面有两个厂就变成一个闲置资产。那怎么把这个资产活化起来，所以这背后是一个故事。

    我们看一下华山1914，它在华山1913的时候，由阿部三男与藤本铁治创立的青酒的工厂的公司。如果你对台湾的历史有点了解，日本人刚接收台湾的时候管不住台湾人的，因为台湾人很有钱。所以日本控制不住台湾整体的经济发展。台湾为什么很有钱，因为烟酒是自己在买卖的。

    这个地方变成台湾的第一酒厂，到1975年改名台北酒厂；到1987年搬迁到林口工业区。所以1999年更名为华山艺文特区。原来叫华山艺文特区的时候，由台湾省政府文化处委托单位来经营。到了后来产生了很多冲突，有些民众觉得为什么我不能利用这样的空间。所以民众在这个过程中有一些冲突，为了解决这个冲突，到了2002年改名叫创意文化园区，这个时候让艺文界和民众一起来使用这个区域。这个做法是政府主导的，我们叫ROT的方式，你要经营这个园区，但是你要负责去改善它。你负责要修建，要把它改善，之后由你运营，运营之后交给政府，这个叫ROT。后面这个案例是DOT，你要新建，然后运营改善，然后交给政府。这两个都很典型，由政府来主导，通过市场机制来改善的案例。

    我们看一下这个面积是7.21公顷，室内面积12000平米。三处古迹高塔区、乌梅酒厂、红砖区。户外展演场、华山剧场、森林剧场、艺术大街。心里做的以展演为主，还有文创产业这样的一个发展。

    我们看一些图大家比较容易理解，大家看到右手边是原来的，这边有它的原来的乌梅酒厂。这个红色的部分就是它原来的古迹。其他的这些部分叫历史建筑区是可以改善，在里面经营活动。这个东西改善之后，导入不同的产业，包括很有名的叫光点生活、光点时光、光点电影院，可以放电影。也有咖啡厅，有一些艺术展览的表演。很多艺人对这个非常感兴趣，这个当时开创了台湾在老古迹里面进行新的再生改造很好的案例。大家可以看到这个是改造之后，这个是四连栋，这个四连栋现在变成了做大型展展览跟国际书展主要的会场。乌梅酒厂作为小型的表演艺术或者有一些户外空间可以作为表演的场地。

    到他们网站上看到有非常丰富的活动，这是我随便找一天，他们每一周都有很多的节目，放在上面，不断地邀请各种表演团体。因为我之前在市文化局担任顾问的时候，我对这个操作是比较了解的。必须把每一年能够经营多少的活动，以及邀请重要的节目都必须排出来。政府做什么事情呢？政府先看，你这个计划能不能照常执行，你的执行是不是依据你当时的计划来做的。比如说你走偏了，你原来谈的走向文创的，你走偏了，政府能够把你的经营权收回来的。

    第二个松山文创园区就是BOT了。那为什么属于BOT呢？它比较特别，它再一个烟厂的旁边有一块空地，而把这个空地可以做BOT的开发。当时我们在设计的时候，因为拿到BOT项目的企业，必须同时把烟厂旧厂做改善，由政府去找其他的经营公司来经营。另外这个BOT的部分作为商业，或者是一些文创的企业来发展。

    它专门生产台湾的烟丝，也发展了很多台湾的品牌。在整个项目里面定位台湾原创发展基地，作为培育原创人才与原创地的地方。里面有创意实验室、创意合作社、创意学院、创意橱窗。总共大概10万平米的开放空间。它有一个最大的特色，他们设立了全亚洲唯一的叫美国创新中心。美国的这个创新中心跟台湾的创意中心合作，就落户在这个地方，经营各种新的工业设计、设计产品商业化的发展。

    原来这个松山烟厂的部分做了小卖所，还有一些文创橱窗、咖啡、展售。

    大家可以看到非常有名的红点设计，全球有三大红点的得奖，红点是其中最重要的一个。他们选择在松山文创园区设立了亚洲第二个，在国外设立了固定的展览馆，一个在新加坡，一个在台北文创园区，所以这也是一个很重要的卖点。整个项目代表了什么？他们利用原来旧厂的设计，最后把整个设计经济实力整个带起来。过去一年的新闻一直在炒这个项目，为什么这个企业进来之后，他在里面获利那样高，可是政府拿到的权益却非常少。我们当时做这个项目的时候，我们非常担心没有企业过来投资的，所以我们一开始设立开发储备金。经营权益是每一年都要从你的收益里面去分成给我，而政府就叫经营权利金。当时我们做的时候担心没有任何企业过来投，但是我们做了一部分之后，我们定下了一个资金额，没有想到这个地方发展的非常火速。

    我们看一下现在的网站上有非常充分的活动，比如说像戏剧节，还有各种表演都是有的。

    我们回到另外一个叫农业，台湾的农业面临一个新文创，这个源于日本的一村一品的运动。日本的一村一品发展到台湾的时候，我们叫做一乡一特产。所以当时整个台湾中央政府开始推动每个乡要搞自己的特色。几百个村子里面，几百个乡都有自己不同的特色产品。

    这个是苗栗大湖建立的大湖酒庄。他们的人口只有1.5万人，可创造3亿人民币的价值。最核心的是透过由一个学者帮他们开发了草莓酒，也是全世界第三个生产草莓酒的地方。他们把专业的制酒中信基品酒中心也承担了参观、旅游的功能。还有一些村和乡没有特色的产品，所以他们逆向思维，正因为什么都没有，才可以创造出东西。所以台中春安的彩绘村，做的非常有意思。整个道路全部变成彩虹的样子。而且政府出资为彩绘村的烘烘爷爷开发了相关纪念品，授权著名的85度C开发专署蛋糕与咖啡杯。

最后一个将飞牛牧场。飞牛的由来：飞代表蝴蝶，牛代表乳牛。

颜色意向：飞牛标准色是以蓝、白、绿，以一定的比例调和而成的飞牛。

    飞牛牧场自然生态区则分为乳牛生态区、蝴蝶生态区、可爱动物区、自然步道和水域生态区。 

    走路的时间占比最高的，在大陆我发现大家忽略步道这一块。

    另外，可以我们看到几个重要的游客的休憩区，农业生产区跟自然生态区。

    最后我们总结一下，首先在台湾的一村一品，老旧区改造， 第一个因地制宜，发挥优势：地方活化，必须从盘点自己的资源做起。只要针对一、两项资源特色好好运用、发展，就可以让地方免于持续萧条。

第二个坚持传统，面向国际：以传统为本，只有传统的才具有国际竞争力。同时，要放眼世界，才能够提升产品的品质与价值。

第三个自主创新，大胆想象：充分调动当地居民的积极性，由居民来选择能体现当地优势、又有市场需求的产品进行开发。而对于资源优势不显著的地区，尤其要发挥当地人的智慧，积极创新。

第四个市场导向，重视营销：产品应着重关注主流消费人群，通过产品改良与营销，获得市场的认可。

第五个培养人才，持续发展：人才是乡村改变的动力，只有不断的注入新的力量，乡村才能够持续发展。谢谢大家！

    主持人：谢谢寥博士，他这次演讲专门针对大洼的情况，我想他刚才介绍的内容很多都值得我们借鉴。

    今天下午我们的专题论坛就到此为止！