第三部分 课题研究的组织工作

    3.1 课题组的组织架构

    3.1.1 组织架构图

    3.1.2 组织架构说明

    本课题由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会及中国百年建筑研究院联合承担研究组织工作，并由中国房地产研究会房地产市场委员会及全国房地产总工俱乐部协作、配合完成相关工作。

    3.1.2.1 课题组组长、执行组长、副组长

    全面负责课题研究的组织领导工作，充分发挥专家顾问团和总工联席会的作用，充分调动课题组各部工作人员的积极性，保证各项课题成果按计划高质量完成。

    组长由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会秘书长孙克放担任，负责课题组的全面领导工作。

    执行组长由中国百年建筑研究院执行院长朱文俊担任，负责课题组的日常组织管理工作，并重点分管课题成果的组织编制工作。

    第一副组长由中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会副秘书长薛峰担任，重点分管专家顾问团和总工联席会的组织工作，以及主要课题成果的编制工作。

    副组长由中国房地产研究会房地产市场委员会张莉常务副秘书长及全国房地产总工俱乐部施云飞秘书长担任、协助完成相关工作。

    3.1.2.2 总工联席会

    (1)总工联席会的成员组成、名额限制与隶属关系。

    总工联席会由优秀的房地产开发企业、建筑施工企业、集成房屋制造企业、建筑材料和住宅产品制造企业、设计和科研单位的总工程师(含总工程师、总建筑师、总规划师、企业研发部负责人、研究中心主任等)组成。

    总工联席会的成员企业席位控制在100家以内，以保证总工联席会的先进性和总体技术水平。成员企业必须首先成为中国房地产研究会的会员单位，并严格遵守中国房地产研究会的《会员章程》。

    总工联席会隶属中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会，为中国房地产研究会领导下的三级学组组织，同时也是本课题组的重要研究力量。

    (2)总工联席会的任务。

    总工联席会的任务，是定期组织研讨和交流优秀企业的产品技术标准和技术管理的科学流程，积极参与各项分课题和子课题的研究工作，以企业的实际开发项目作为课题研究的实证案例，保障课题研究的深度和实际应用价值，并积极帮助成员企业共同提高成套技术集成水平和开发项目的品质管控能力，促进成员企业持续健康发展。

    3.1.2.3 专家顾问团

    课题组的专家顾问团由课题组特别邀请的相关领域的专家、教授、高级研究人员，以及部分总工联席会成员企业的专家型领导和技术负责人组成，其中由具有较高学术成就和实践成果的顾问委员专门负责本课题的研究框架、研究计划和研究成果的把关工作，由在各分课题领域具有较高研究水平的专家委员与部分总工联席会成员企业中的技术负责人组成分课题组，具体承担各分课题、子课题的研究工作，并分工编制各项课题成果。

    课题组的专家顾问团主任委员由中国勘察设计大师赵冠谦担任。

    3.2 研究经费的来源和使用

    由于住建部科技司负责管理的科研经费十分有限，本课题的研究经费来源为课题组自筹，主要用于课题组的日常办公成本、专家顾问费用、总工联席会的定期活动费用、各分课题组的分项研究工作费用，以及研究成果的编制出版等费用。

    研究经费筹集的主要来源为：参与课题研究的企业资助，以及其他企业赞助。

    企业提供的研究经费额度不低于10万元，研究经费打入课题组设立的专门账户，专款专用。

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