2021年是“十四五”开局之年，也是房企转型升级、数字化发展的关键之年，品质力提升如箭在弦。9月23日，由中国房地产业协会主办，中国房地产业协会小城镇开发与乡村振兴委员会、明源云承办，在中国通信工业协会数字地产与物业委员会、明源地产研究院、明源云链支持下，北京房地产行业协会、天津市房地产业协会、河北省住宅与房地产业协会协办的“地产新周期，品质赢未来” 2021中国房地产品质力峰会 （京津冀站）在北京成功举办。

峰会现场

  来自业内的领导、专家和头部房企大咖，以及第三方服务机构的200余位代表参与了会议，共同探讨行业发展趋势、品质力升级策略和数智化突围之道。

  中国房地产业协会副会长沈月祥为峰会致辞。他提出，伴随着我国经济社会进入新的发展阶段，房地产业也面临新的形势、新的使命、新的要求。他从“房住不炒”、美好生活、“双碳”目标、老龄社会等时下主要产业场景出发，提出地产人需要新理念、新思路，探索新途径，寻求品质力的新突破。    

  明源云集团副总裁兼北京区域总裁毛晓东在致辞中提出，明源云致力于为行业全产业链条提供服务，一向关注业界企业的动态战略与实战转化。房地产行业进入高质量发展阶段，对房企的品质力提出了更高要求。明源云立足于服务全国地产开发企业，为企业数智化变革提供有力支撑，助力房企品质力提升，用硬核专业能力+有温度的贴心服务，为企业赋能，与行业同行。

  北京房地产业协会副会长、秘书长陈志在致辞中，从近期业内热点事件谈起，认为“品质赢未来”的主题研讨可以为面临挑战的企业提供有益的思路指导。综合目前行业发展态势，以及北京调控新政策、第二批次集中供地要求等，无不对房地产品质提出新要求。他认为，行业必须站在消费者的立场，不遗余力为人民的美好生活添砖加瓦。

  大咖精彩发言：洞悉行业规律，对标品牌房企

  主题发言环节，中国宏观经济研究院研究员刘琳做了《“十四五”房地产市场形势与趋势》的重磅分享，随后头部房企领导、实战大咖做了经验分享。

  中海企业发展副总裁、华北区总经理欧阳国欣：

  以匠心铸品质，与城市共美好

  中海地产华北区积极践行集团发展理念，深耕华北8座城市，从城市更新、品系研发、品质升级、生态友好出发，不断探索贯穿全过程的品质精细化管理。将产品品质的提升与改善片区民众居住质量、改良片区环境格局、传承文化与创新、客户敏感点细节工艺精塑、低碳健康智慧等相结合，勇担央企社会责任，精铸幸福、创领潮流。

  明源地产研究院品质力分院院长唐亮：

  守底线，促提升——数字化助力工程质量管理创新

  守底线、立品牌，二者有什么关系？政策在变化，客户在变化。相比过去传统上的大规模运营和高周转速度，品质房企在以后有更大的增长空间。但前提是在房地产开发的各个环节和链条，企业需坚守底线意识，全方位建好标准化管理体系，补齐短板。进而铸造品牌，打造专属IP，在人口红利消失后收获“人心红利”。在“人、房、地、钱”政策收紧的背景下，房企无疑更要围绕客户这一核心要义，向管理要红利，向品质要效益。

  绿城中国北方区域公司总经理张猛：

  品质为先，新形势下高质量发展的“题中义”

  房地产行业已进入供给侧结构性改革的深水区，从“高杠杆、高负债、高周转”的扩张模式，向“低负债、高品质、高效益”的经营模式转变；摆脱以往依靠土地增值和金融杠杆实现高盈利的路径依赖，从重规模向重管理转变，更加注重精益管理，挖掘管理红利。绿城近年来坚持“品质为先”的发展理念，高举“产品主义”的旗帜，以“四化”（标准化、产业化、科技化、环保化）建设锻造产品核心竞争力。

  远洋集团北京区域公司总经理庄江波：

  初心在方寸，咫尺见匠心，品质服务赢发展

  作为地产行业领先的品质力标杆，远洋集团以“建筑健康和社会价值的创造者”为战略愿景，不管是在北京还是全国市场，做出了三个核心亮点：第一是以建筑健康为核心，做好健康产品的标签，围绕健康作服务“大文章”；第二是以用户的需求为核心，借助新技术、新工艺和新理念不断迭代产品；第三是坚持从服务的角度出发，以社群运营思路作为服务的特色，带动产品和服务提升。

  中国金茂HSE总监李宗照：

  科技赋能，智慧建造，打造品质标杆

  近年来，中国金茂签约额保持较高的增长率，居于行业领先地位，主要得益于对“品质领先”的坚守。金茂的品质主要体现在倾力打造的科技健康住宅、智慧住宅以及绿色、节能、环保住宅。金茂提出全面质量管理的理念，改变过去只注重施工质量的管控，转变为覆盖地产全周期的全面管理，从资源和土地获取、规划设计、招标采购、建筑施工、交付验收、物业运营六个阶段全面实施质量管理，做到全周期管控。金茂坚信，品质就是未来地产企业的核心竞争力。

  圆桌论坛：群英汇聚，共话未来

  圆桌论坛环节，在明源地产研究院品质力分院院长唐亮的主持下，来自行业协会、研究机构、开发商和第三方供应商的嘉宾代表从不同视角切入，围绕“以品质促发展、向管理要红利”的主题，深度解析如何向管理要红利的可行方案，展开了一场思想碰撞。

华润置地华北大区设计管理部副总经理田菡  

  华润对品质的思与行主要包含三个方面：一是长期的坚持，我们认为品质力是对服务和产品的长久的兑现；二是从户内到社区全维度的提升，我们希望为业主打造全新的生活方式，进而引领这个时代；三是创新打造企业品牌形象。华润在很多项目试着把“优等生”打造成“特长生”，让人有过目不忘的记忆点。这是华润在品牌创新和寻找IP形象上的文化和知性之旅。 

北京科技园建设（集团）股份有限公司技术总监张宝利

  分享一个数据，2020年行业客户满意度调查，地产工程质量满意度的中位数是65分，这个数字不甚理想。以我的观察和我们的项目实践看，我恰恰觉得工程质量和安全方面做的还不够，品质的基石并不牢固。并且好的产品质量保障和后期的物业管理也是相辅相成的，就像一枚硬币的两面。通过产品品质的提升，我相信这个行业仍然有比较可观的未来。

金螳螂三维软件公司董事长郭金柱

  在批量精装修领域，由于国家政策的限价、限期交付、人工成本上涨等因素，利润空间越来越低。品质力问题本质上是产业链利益分配的问题，通过数字化解决方案，可以有效提高地产企业的管理效率、建筑设计和精装修设计环节的出图效率，并降低成本，让利一部分给下游企业。把质量交付的标准约定好，各个环节赚取的利润在阳光下讲清楚，我相信品质力提升不是大问题。

中冶建筑研究总院有限公司设计院院长郭戍 

  房地产企业很重要的一项工作是监控好施工现场，并且这个领域的成本非常高，主要原因是建筑领域没有充分产业化。中国房地产行业也将逐渐向三个方面发展：第一是部品部件的产品化，第二是建筑元素的标准化，第三是实现模块化基础上的个性化需求。实现建筑设计到呈现过程的产业化，为未来的品质力提升创造了很大的空间。

河北省住宅与房地产业协会常务副会长张彦峰 

  当前，房地产进入高质量发展的新阶段。不再是黄金时代，也不再是白银时代，而是“房住不炒”的新时代。不再有三年短周期，也不再有五年长周期，而是周期变化中的新周期。房价快涨大涨不是好事，但快降大降也不是好事，稳定压倒一切。“涨不是胀，稳不是降”，关键是要保持合理波动区间。房企品质力不仅覆盖管理、施工、技术、服务等各方面，更要深入到企业文化中去，形成具有特色的核心竞争力。

  当前，外部环境的不确定性加剧，疫情黑天鹅、中美新冷战、全球经济格局重构、调控灰犀牛，导致房地产行业的前景充满变数，企业发展模式正面临挑战。而本次峰会融汇了行业专家高瞻远瞩的剖析，龙头企业身经百战的经验分享，以及优秀的第三方服务供应商的“变革利器”，针对行业热点、企业发展难点做了深入研讨。与会嘉宾普遍反应干货满满、收获满满，坚定了信心，明确了方向，对今后企业的发展大有裨益。