中国房协开发委成本控制经验交流会代表感言

  2013年3月28日由中国房地产业协会城市开发专业委员会(以下简称“开发委”)主办的2013年房地产成本控制经验交流会在昆明召开。共有来自51家企业的84位代表参加此次会议。中国房地产业协会朱中一副会长，云南省房地产业协会韩忠庆会长出席此次会议。

中国房协城市开发委员会秘书长王兵

  首先由王兵秘书长致开幕词，他对各位领导和同志参加此次经验交流会表示感谢和欢迎。并指出长期以来开发委在中国房地产业协会的领导下，在业内房地产企业的支持下，紧紧围绕中央的宏观调控政策和确保房地产健康稳定发展的各项举措，坚决落实中国房协提出的工作方针，不断深化“三个服务”，并努力将各项工作落到实处，使各方面工作取得了积极的成果。为充分发挥中国房协开发委平台作用，继续为房地产企业做好服务工作，将组织一系列对企业有益的活动，为房地产企业之间的交流学习搭建平台。

云南省房地产业协会会长韩忠庆

  云南省房地产业协会会长韩忠庆热情的对云南的地理位置、自然条件和房地产的发展现状一一进行介绍。他说，云南房地产业起步较晚但是发展较为迅速，特别是近几年旅游地产和城镇化建设发展比较突出，云南的房地产业发展还是相当有潜力。他希望各地有战略眼光的企业到云南发展，也希望云南的开发商通过这次交流学习借鉴国内先进经验。

中国房地产业协会副会长朱中一

  中国房协副会长朱中一在会上发表了重要讲话。朱会长表示很高兴参加这次会议，他对这次会议主题很感兴趣，指出了房地产的高利润时代已经过去，今后需要用精细化管理来提高管理水平，促进行业发展。提出房地产企业想要在竞争中站稳，就必须要加强成本管理，一是要加强管理，在机构设置方面体现简洁，尽量减少中间环节，做一些统一的管理模式。二是健全管理制度，利用信息化的管理技术，达到集团公司对每一个项目的精细化管理。

  本次交流会邀请以下11位代表进行成本控制的主题发言，分别是：北京首都开发股份有限公司工程师花岳；亿达集团有限公司成本总监李勇；烟台房地产开发集团有限公司部长崔恩；万科企业股份有限公司(昆明公司)成本部经理曹刚；天津渤海恒源房地产开发股份有限公司成本部汪澜；杭州市城建开发集团有限公司总工程师 缪锦华；南京市建华房地产综合开发总公司总工范瑞东；大连万达房地产有限公司部门副经理李鹏；北京万通地产股份有限公司成本与采购管理部总监罗建夫；银亿房地产股份有限公司总监徐海江；重庆新鸥鹏地产(集团)有限公司经理冉茂林。

  从代表对会议的反映中总结以下几点：

  1、许多企业结合实际介绍了成本管控方面的方法措施，特别是有的企业在管理表格的介绍上十分详尽，细化到五级科目；在成本管控的各个关键点管控优秀的方法和手段通过我们的交流平台可以共享和学习；走进标杆企业，零距离交流；如何规避动态成本管理过程中的重复工作；与总包，分包之间详细的谈判细节(案例)；希望在今后的交流中进一步加强动态成本控制、运用成本管理软件逐步完善合同台账等；建议建立年会制度，吸收更多的大、中、小型开发行业企业、知名企业等，进行不同层面的交流，深入了解行业的相关政策规范企业的管理，采用分组讨论、座谈会的形式更好，希望建立QQ群及专业通讯联系平台。

  2、希望通过开发委这个平台，了解政府及有关部门对政策的解读；

  3、当前房地产开发企业在办理项目开发(政府手续)手续太多，效率太低和受到社会媒体和政府不公对待，望开发委在此方面给予更多的正面呼声；

  4、组织国内年度知名项目考察及座谈；

  5、下一步希望增加要开税务筹划、招标采购、人力资源、营销、绿色建筑、设计规划中的成本控制方面的专业会议；

  通过会议发放的调查问卷综合部分参会代表感言如下：

  ● 綦月英主任感言(天津市房地产发展集团股份有限公司)

  此次会议内容十分丰富，各企业关于成本管控方面的经验介绍十分受用，特别是朱中一会长的讲话具有指导意义，让我们受益匪浅。

  ● 李伟伟副总经理感言 (天山房地产开发有限公司)

  对房地产成本控制经验交流会应建立年会制度，多介绍标杆企业的管理思路，同时多进行实际操作方式方法的介绍，多介绍动态成本的实际控制经验。

  ● 陆惊天工程部副经理感言(上海绿洲投资控股集团有限公司)

  在这次会议中，参会代表的发言很有价值，大多数代表的发言对我们企业均有或多或少的其实与学习作用。

  ● 张志强副总经理感言(昆明佳湖房地产开发有限公司)

  房地产成本控制是房地产开发的重要环节，希望建立年会制度，每年让企业都有机会参与交流，互相学习。

  ● 张萍副总经理(山东创业房地产开发有限公司)

  这次会议安排的很紧凑，许多企业结合实际介绍了他们在成本管控方面的方法措施，很有借鉴意义，特别是有的企业在管理表格的介绍上十分详尽，对于我们十分受用。

  ● 李丛梅副总经理(湖北长城建设实业有限公司)

  希望类似的会议继续下去，可以建立一个交流的平台。我们会在工作之余互相学习和补充。

  ● 张凯副经理 (天津渤海恒源房地产开发股份有限公司)

  感觉这次会议规模不错，讲的问题也多，专业性也强，我们收获也比较大，大家彼此之间的交流学习的机会也更多更近了，听了很多企业的经验介绍，确实受益匪浅。

  ● 晁阳主任(中国房地产开发集团漯河公司)

  感谢开发委给我们提供了一个学习交流的平台，通过会议的学习受益匪浅，各位企业代表的发言都有借鉴和指导作用，很有代表性。此次会议内容很满意，宁波银亿等企业代表关于成本管控方面的经验介绍内容比较系统、详尽，的代表经验介绍印象很深。已经加入QQ群，希望在以后的会议中多多交流。

  ● 王景荭财务经理(北京建升房地产开发有限公司)

  对此次会议很满意，会议很务实，尤其是天津渤海恒源讲的成本控制相关的报表对我们企业在财务工作方面有很大启发，希望会后迅速组建QQ群，进一步加强交流和沟通。

  ● 王晓辉成本控制部主任(南通华德房地产开发有限公司)

  会议内容很务实，在会议中收获较大，需要在会议规格和档次方面进一步提高。

  ● 何银先总经理(湖北华生房地产开发有限公司)

  每年开展一次这样的交流会是有必要的。

  ● 毛红卫执行董事兼总经理(浙江衢州建工房地产开发有限公司)

  建立健全年会制度，经验交流企业的中层营销为主，年会可以成本控制经验交流为主，附和宏观经济及房地产趋势内容，会议时间建议2-3天。

  最后，中国房协开发委秘书长王兵对大会进行了总结。他指出，这次会议是一个务实、高效的会议，通过一天半的讨论、发言、交流以及拷问式的提问，让与会代表对成本控制的课题有了更新的、更深入的理解。并提出这次交流会有几个新的现象：第一、本次参会人数是历届以来最多的，说明企业对成本的关注；第二、此次会议采取交流互动最活跃的一次，代表反映现场的问答式效果很好，不死板、经验还记得住以后的会议还会坚持；第三、探讨的问题很深入，受益匪浅；第四、发言单位准备材料很认真、积极，有的单位在临发言前还在反复修改斟酌用词；第五、很多代表反映此次会议学到了很多实质的东西，对企业有指导作用；总体来看，这次会议是务实的、高效的、有意义的研讨。值得一提的是开发委首次采用了计算机管理的会议代表的报到系统，在给代表带来方便、快捷的同时，给代表带来耳目一新的感觉，同时也体现了开发委在工作中不断探索的精神。王兵秘书长提出开发委接下来将举办一系列的专题研讨会，并诚意希望企业能对会议提出中肯的意见和建议，便于今后不断提高和改进，同时也希望企业能积极了解中国房地产业协会和开发委这个平台，利用好这个平台，促进行业发展。这次会议得到了代表的好评，普遍反映并要求今后建立年会制度。

  会议期间朱中一副会长、王兵秘书长等还拜会了云南省房协及有关部门的领导，就协会关心的问题进行了深入的探讨。王兵秘书长还与当地委员单位进行了座谈，了解当地房地产发展状况和委员单位开展工作的情况，委员纷纷表示组织这个活动非常有效，希望以开发委名义多多组织类似有内容的、实在的活动，真正从企业实际出发给企业解决实际问题。会上有两家非委员单位询问入会情况，并表示下一步办理加入手续。

与会嘉宾合影