碧桂园三大变革破瓶颈

  房企业绩增长到一定规模时，往往会遭遇发展瓶颈，在调控影响下，这种情况尤为明显。2011年，碧桂园销售收入延续2010年的跨越式增长，同比涨幅31%，达432亿元，而在2012年，业绩增长受到压制，全年增幅回落至10%。在这样的压力下，企业有极强的动力去调整布局，通过多方面改革，加快业绩增长。

  2013年，碧桂园高调设定全年620亿元的销售目标，业绩增长幅度达30%。回首碧桂园的过往业绩，企业已连续两年徘徊在450亿元左右，业绩增长进入瓶颈期，制定620亿元销售目标显示出其寻求业绩突破的强大动力。

  从外部环境看，房地产政策在一段时间内都不会松绑，大型企业按照过往模式，业绩难有爆发性增长，在这样的背景下，碧桂园从全民营销、企业经营多元化、公司拿地权下放等方面入手，力争完成全年销售目标，突破发展瓶颈。

  回顾2011年的龙湖、2012年的世茂房地产，我们有理由期待2013年的碧桂园经过内部变革，迎来业绩的大幅增长。