结 语

  结 语

  自企业成立以来，建业地产选择了不同于常规的规模化模式，形成了独特的“建业模式”。即始终在河南做地产，走 "省域化战略"之路，让企业从省会城市向小城市持续发展。在建业地产提出的长征目标中，企业明确提出能够在2015年左右实现在河南省的进一步深化布局，进驻省内50%以上的县级市。

    当下调控政策对于中小城市和小城市户籍限制的选择性放松，以及人口导入型城市在承载能力逐步饱和后的居民回流，无疑会为中小城市带来大量刚性和改善性需求和持续的城市化发展动力，对已做好准备的房地产企业而言更是意味着重大机遇。因此作为省内布局范围最广的房地产开发企业，建业地产也必将从中收益。

    而另一方面，虽然河南省省内房企竞争较少，建业地产利用自身的地缘优势实现更好的成本控制，但在如此短的时间内实现企业的区域深化布局，必然会面需要大量的资金支持。受限于国内的宏观政策调控，未来房地产企业在国内贷款的难度必然越来越高，在A股市场上市更是困难重重，故而建业地产更多地走向国外，寻求与资本市场更快对接，从而提升自身的融资能力。

    建业地产用其实力和业绩，证明了企业规模化的另一种途径。虽然建业地产的发展历程、所处区位有其自身独特的企业文化所造就，其他中小型房企很难模仿。但我们可以更多关注，三、四线城市在建业地产近几年发展中所呈现出来的市场去化能力。可以预计的是，未来经济发展快速的三、四线城市需求必将持续释放，并在国内房地产市场中扮演越来越重要的角色，通过借鉴建业地产的成功经验，企业学习如何更好地做好这片市场，让企业更快更稳健地发展。