省域化发展战略步入纵深，重提郑州战略地位

  建业省域化模式一直备受争议，很多人认为跨区域战略才能为企业带来更多的活力和更广阔的前景，例如，龙湖就已经褪去重庆的地域标签，布局全国。但建业却依然“我行我素”，坚持着自己的省域化模式，特别是在2013年这样一个众房企频频一、二线城市拿地趁机回归一、二线城市的节点，建业依然将进入30-40个县级城市作为战略纵深阶段的发展计划，此举是建业对我国三、四线城市发展极具信心的表现。

  十几年前建业为了实现省域化发展，将人力物力从郑州转移至市县，因此，虽然近几年建业在河南的市场占有率呈现逐年上涨的趋势，但是其在郑州销售额占比逐年下滑。而现在建业将利用土地市场和县级市场的积累，把实现郑州市场占有率第一作为其下一阶段发展的目标，从其土地策略中可窥一二。2012年前十一个月建业在郑州的拿地面积仅占新增土储的2成，而2013年建业共新增土地储备521万方，其中郑州拿地171万方，占比增至33%，因此，建业已将扩大郑州市场作为了其战略核心。