加大拿地力度 转型旅游地产

  2013年雅居乐新增地块28幅，合计新增土地建筑面积约935.15万平方米，总地价约153.33亿。企业自二季度以来在拿地区域选择上有明显的变化，除了原有的云南旅游地块外，企业在长三角的主要城市有大量土地斩获。2013年企业长三角地区拿地金额和面积占比分别为55%和47%，在企业拿地中占比最高，企业新增土地主要分布在上海、南京、杭州等沿海经济发达城市。从企业的战略发展角度而言，企业旅游地产的发展对资金的需求量较高，而企业自身的产品分类也以高端住宅项目为主，因此，资金周转速度较慢，资金需求量大。二季度开始，企业决定开拓长三角地区，所拿地块以刚需项目为主，从而可以加快项目的销售速度，提升企业的资金流动性。

  提高刚需产品数量，辅助旅游地产发展

  上市8年来，尽管雅居乐不断抛出新方向，2005年上市之初，建设城乡结合区域的大型楼盘、2007年开始转型旅游地产、2011年推纯商业地产项目，但因土地储备布局集中于广东和海南，后续发展受限。长期以来，坚持高毛利率、长周转周期做中高端产品的运作模式，为雅居乐带来了可观的收益，也因其偏重于旅游地产项目，且在全国布局有限，使其在“华南五虎”中渐渐落伍。2013年高端产品保持供应大概在20%左右，刚需定位在90-140平方，供应大概在6成左右，主要是针对首次置业及改善型客户。另外两成主要是旅游地产，包括海南以及云南，但海南和云南也会有部分产品是比较经济型的刚需产品，其中包括40-70平方户型比较小的产品。由于旅游地产受到政策影响较大，致使企业的资金周转出现下降，雅居乐开始在长三角地区购入土地开发刚需住宅，意图通过高周转提高资金效率，缓解资金链紧张问题。预计当这些旅游地产进入集中销售期后，低土地成本及高端项目的高销售价格，将有助维持高于同业的利润率。