中房网讯 3月20日，由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院联合主办的“2024房地产TOP500测评成果发布会暨房地产企业发展高峰论坛”在北京举行。备受关注的“2024房地产开发企业综合实力TOP500“、“TOP500首选供应商服务商品牌”等系列测评成果揭晓。这项由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院共同主办的测评工作，已连续开展16年，相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准。

中国房地产业协会会长 冯俊

  中国房地产业协会会长冯俊在致辞中表示，当前房地产市场的重要任务是改善预期，修复信心，重建信用。有三件事情房企应当主动做、尽早做。一是，依靠科技进步改变建造方式，用数字化、工业化方式建造房子，提高住房质量；二是，始终把防风险放在重要位置，决策机制必须把供给与需求契合度放在首要位置；三是，重构交易的信用关系。

  以下为致辞实录：

  各位来宾：

  首先我代表中国房地产业协会，对2024房地产企业综合实力测评成果发布表示祝贺，对各位来宾出席发布会表示欢迎和感谢。

  我以毛主席的三句诗词作为我今天致辞的标题句。

  风物长宜放眼量。目前，房地产下行的时间有点长，房地产企业面临困难有点大，市场情绪有点迷茫沮丧，市场的修复还需要一个过程。有两个问题我们必须要同时清醒地认识到，一是供需矛盾发生了重大变化，房地产市场的规模和增速已经不太可能回到以前的位势上；二是住房的需求并不因为现时的市场低迷而消失。住房需求是人的生活的基本需求，而且不可替代。在人的美好生活追求中，居住条件的持续改善仍然是经济社会发展的重要方面。在城镇居民家庭消费支出结构中，居住消费的比重2022年为25.8.%，占第二位，第一位的是食品消费支出，随着居民家庭收入的提高，食品消费比重，即恩格尔系数，会不断下降，在不远的将来，居住消费支出会占第一位。房地产业要为新增城镇人口提供住房，要为满足人民群众持续改善居住条件提供住房，要为居住消费提供服务。所以，要把视野放宽一点，放长远一点，不要因暂时的困难而丧失信心。现在，我们有点独守孤灯恨夜长的情绪，就像走夜路，你老惦记着什么时候能见到日出，你就会越来越觉得路长；把心态放正了，辨证地看问题，其实要走的路长是客观的，并不是情绪所决定的，只要一步一步往前走，总会度过难关，迎来新的明天。

  而今迈步从头越。历经房地产市场的起伏，我们必须对房地产业发展的旧模式认真地反思。有一种观点，将房地产业旧模式的弊端归纳为“高杠杆、高周转、高利润”，这个归纳不够全面。这是房地产企业在前一时期发展的表现形式，不是模式问题，也不是旧模式的本质。而且，高杠杆的形成，调整并不复杂，经过一段时间的治理，高杠杆正在缓解；高周转如果指的是提高资金使用效率，也没什么不好；利润是不是高，则由市场大势和企业经营水平决定。我觉得，对旧模式的弊端应该有更全面的认识，从供给端、需求端、治理方式、企业形态四个方面去认识，应该深入分析制度环境造就的市场结果的形成机理。对于房地产企业来说，必须改变靠规模扩张、债务高启的发展模式，重新定义发展路径。关于构建房地产发展的新模式，国家提出了已经两年多了，前不久召开的人代会，政府工作报告也提出了“加快构建房地产发展新模式”，“完善商品房相关基础性制度”。我们房地产企业的思维方式，再不能以原来的市场条件、制度环境来谋划发展战略，不能简单地等待政策，或者被动地等待需求好转，而需要有新认知，调整发展思路和发展方式。

  东方欲晓，莫道君行早。当前，房地产市场的重要任务是改善预期，修复信心，重建信用。越是困难的时期，越反映企业的能力；越是困难的时候，越是新发展的起点。文武之道一张一弛，弛不是松垮、放弃，而是为了蓄势再张。制度环境的再造，政府正在努力。有三件事情房地产企业应当主动做、尽早做。一是依靠科技进步改变建造方式，用数字化、工业化的方式建造房子，提高住房的质量；二是始终把防风险放在重要位置，决策机制必须把供给与需求的契合度放在首要位置；三是重构交易的信用关系。在这里，我也顺便提一下，以后房地产企业的综合实力测评，应该更突出企业的信用状况和信用能力建设。把自己的事情做好，以新的姿态迎接新的发展阶段，才是有前瞻能力的企业的理性行动。早改变，早主动；早改变，早获得新动能。

  谢谢大家！