中房网讯（亚晨/文）2月14日，建业集团举行媒体恳谈会。

  针对架构调整以及三大平台更换CEO等问题，建业集团董事长胡葆森称，已酝酿了半年时间。相关调整动作主要是因为外部环境的变化，天灾人祸的叠加，以及自身管理冗杂要求应时而变，顺势而为。

  据胡葆森介绍，截至春节前，建业集团旗下五个公司总部已经达到1000人，特别是行业从资本红利到管理红利的转变过程中，四个上市公司总部及“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理十分冗杂，加上疫情及洪水等影响，要求建业“刀刃向内”、“刮骨疗毒”。

  此外，胡葆森表示，建业在实现千亿规模后，提出要进入“战略巩固期”，后续集团发展战略遵循“少、小、好”原则。

  胡葆森称，“少”就是不开辟新的赛道，能合并合并，能关闭关闭，在难关没过去的时候不适合开辟新赛道；“小”就是不再追求规模的增长，后续也会出让资产、项目股权，缩小规模；“好”就是在做少做小的前提下，把企业做好，用新的思维方式，做精做新，提升效率。

  实际上，建业地产的业绩增长已经出现了明显的回调。据该公司年初发布的未经审核合同销售数据显示，截至2021年12月31日止十二个月，已取得物业合同销售总额人民币601.05亿元，同比减少为12.0%；总合同销售建筑面积8,165,977平方米，同比减少为8.2%。