珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理 钱一伟

  中房网讯 9月23日，由上海易居房地产研究院主办，易居企业集团易沃教育、克而瑞支持举办的“2021年第一届不动产人力发展大会”在成都举行。

　　会上，珠江投资集团助理总裁、人力资源及行政管理中心总经理钱一伟表示，HR考虑的是如何打造组织的竞争力，或者说如何去搭建生生不息的，人才辈出的，能够面向未来的，不断能够引进和迭代的组织，这是非常难的。但是化虚为实，感觉战略好，外部环境生态也好，它一直是在变化和引进的，如果让它去迭代让组织去引进，划生态为机制，其实有很多机制可以确保，人才培养机制，业务的增长，或者你的目标的设定等等。

　　有一些评价，组织模型的机制，化机制为系统，招聘系统等等，我想说的是产品，因为产品是有业务场景的，能解决客户的痛点和不断迭代，容易去解决当下实际的问题，就像APP一样。其实人力资源可以做产品化，有客户视角，有场景化，我们说战略，说组织架构变革，说的大一定是顶层设计了，未来是资本+项目，还是平台到个人，还是如何形成一个对你战略的组织，我们做一个产品，做战略升维，每一个动作化系统为产品，由产品去打动以后，构建了整个系统功能的实现，然后去形成人才培养的机制，这个机制实现之后会形成它的生态，如果拎起来是一个球形的话你会发现每个点是链接的，然后用这个生态去保证你要构建你的组织竞争力，适配你的战略。如果外面特别繁琐和不确定性，其实你用你的人力资源最基础的，用客户视角能链接内外部，把每一个人力资源的动作能够产品化，产品化是基于未来得线上化，线上化是把你的线下的业务形成能够线上数字化，人力资源最后要形成智慧人力，组回组织，赋能给业务，和组织共进退。所以面对未来的不确定性，人力资源就是打造你的组织竞争力，落到每一产品，形成你的竞争力。