编者按：

  “数字中国”上升为国家战略，为地产行业数字化转型带来新契机。

  一方面，房企主动拥抱数字科技，加大研发投入和数字科技应用，为企业管理赋能；另一方面，科技巨头BAT、专业厂商、数字服务机构向地产开发建设、营销管理、物业服务等各环节渗透，助力数字化发展。在内外部力量共同作用下，国内房地产行业开始加速数字化转型。

  为此，中房报特别策划了“数字赋能，价值共生”系列专题，邀请经济学家、协会专家、企业代表等共同探讨数字化转型之路，为产业发展建言献策。

  本期是系列专题第三期，对话嘉宾是陕西建工集团信息管理部经理、陕建数科公司总经理李宁。

  8月30日，老牌施工企业陕西建工集团所属陕西建工集团股份有限公司（600248.SH，陕建集团）晒出了2023年半年“成绩单”。公司上半年营业收入约842.4亿元，归属上市公司股东的净利润约21.46亿元，手持货币资金约259.1亿元。

  经济下行，地产不景气的大背景下，陕建集团今年上半年不仅业绩表现不错，其在数字化转型之路上的探索也表现不俗。

  记者注意到，8月31日陕建集团科技创新管理平台上线，为的是将集团的科技创新工作线上化、规范化，进一步提高管理效率。

  这家老国企数字化转型的先锋、陕建数科“90后““掌舵者”李宁告诉记者：“我们是2017年成立集团信息管理部，做了一些试点探索，如质量巡检、ERP系统落地、大量技术引入等；2022年成立了陕建数科公司，组建了专业团队来做数字化业务。”

  谈及自2015年加入陕建集团后探索数字化转型之路的点滴，这位清华工科男硕士颇有感慨：“很喜欢做数字化转型这件事，过程中确实很难很苦，要思考解决的问题也很复杂，但一直坚持在做，因为乐在其中。”

  李宁提到他来到陕建集团信息部做的第一个项目，便是“云述职”项目。最开始在部门探讨时，会担心领导认为他们在“瞎胡闹”，一个严肃的年终述职会议不适合用这种活泼的产品，会抵制不用这个新产品。但开完会后，领导却把他叫到办公室对他说：“这个会做得特别好，给我电脑也装上这个“云述职”系统。”这一瞬间，李宁觉得自己做的事特别有成就感和价值感。

  数字化转型本质是生产力的革命

  在国企数字化转型之路上探索多年的李宁坦言，“十四五”期间，对建筑企业来说，数字化转型已不再是一道选择题，而是一道必答题，不再是要不要干，而是要怎么干？

  本质上，数字化转型是一场生产力的革命。

  李宁告诉记者：“在各个行业中，过去20年建筑行业生产率的提升是比较缓慢的，远远低于世界经济总的生产力提升水平。”

  生产力低下的原因是建筑公司30%的工作是返工，建筑从业人员有35%的时间用于非生产性工作活动，如查找信息、解决冲突和处理错误。

  从全球的数据来看，如果建筑行业的生产力水平达到社会平均水平的话，能让全球GDP提高2%，每年仅靠建筑业产生的年度经济增加值可以达到11.4万亿元，可惠及全球7%的人口。

  可见，建筑行业是影响面很大的一个行业，因为数字化水平低，所以未来提升潜力是非常大的。

  从中国的数据来看，李宁做了一个简单的测算，2021年全国建筑业总产值29.3万亿元，如果能通过数字化提升1%的产值利润率，相当于创造了近3000亿元的利润空间，这个利润空间约等于2021年所有上市建筑公司（9大央企和其他上市的建筑公司）利润总额的总和。

  在他看来，数字化是建筑全行业的从业者都要关注、一定要参与其中的一项事业，本质是一场生产力的革命，建筑业要通过追上时代来创造更大的红利空间，进而惠及每一个人。

  数字化转型是一场产业升级

  那么，如何实现这场生产力的“革命”？

  这位深耕建筑行业数字化转型多年的专业人士给出的回答是：要从公司治理、组织和人员、信息和技术、价值链和流程、合作伙伴和供应商五个维度综合来看。

  从公司治理来看，以往的外部利益相关者更关注公司的财务结果（营业收入/利润）、公司的合规性和内控。但对于数字化企业来说，它们会越来越关注公司的社会责任，有没有促进“低碳”和可持续发展？有没有形成有效的生态链接？有没有与社会上的生态组织进行价值共创？是不是一个能持续创新、敏捷创新的公司？

  从组织和人员来看，以往对企业的组织和人员更多的是往内看，到了数字时代，会更聚焦外部，关注企业为社会提供的产品和服务是什么？有没有基于海量数据聚合的个性化需求，能形成更多的市场？员工在组织内部有没有更高的成就感？尤其是对于“90后”、“00后”的员工来说，职业上的成就感比物质上的满意度对他们的激励更大。

  从信息和技术来看，以往的中心化组织，以ERP为代表的中心化技术思路，逐渐被云计算、微服务、云原生等一系列新的IT能力所替代。当大部分人在谈数字化底座时，还要追求技术的先进性，保证技术能跟得上时代。同时，现在的技术演进是分布式、更敏捷、更快速应对环境和业务的变化，更强调外部资源的复用和整合，避免重复造轮子。随着能用到的技术资源越来越先进，怎样快速将其引入组织中来，避免在组织的技术孤岛里盲目造轮子显得更为重要。

  从价值链和流程来看，以往关注的是企业内部过程性事务处理，保证事项处理是合规的、高效的，保证每一个环节的岗位职责得到了合理分配，保证每一个环节产生的模板是公司标准统一制定的。现在则更注重外部的视角，尤其是客户的视角，关注客户与企业之间如何交互，有哪些主要的端到端的流程，怎样创建一致的客户体验，实现让企业以价值为中心，而不是以关注自身的事务处理为中心。希望每一个流程环节都能有价值增量产生，关注过程中的意义建构。

  从合作伙伴和供应商来看，尤其是对于IT建设来说，将从以往的单点合作、交易型关系、关注物美价廉，逐渐迈向拥有共同目标、合作共赢的生态伙伴型合作，这给很多IT厂商带来了机会，也给没有及时调整的厂商带来危机，对传统厂商的转型也提出了新的要求，要求它们把自己的能力嵌入需要转型的企业中去，建立战略的一致性。同时，尽可能复用一些成熟的技术，最大化用好社会的生态资源，形成合作共赢的发展态势。

  可见，数字化转型将对整个产业里的企业带来巨大的挑战与变革。

  数字化转型的探索先锋

  在建筑业数字化转型赛道中，这家有着72年历史的老国企一直在思考，在数字时代怎样抓住时代赋予的红利？

  2017年，陕建集团成立了总部信息管理部，加强顶层设计，实现统一标准和监督执行，让信息化建设更加规范高效。

  4年后，又做了整个集团的数字化战略规划，总结为“168“信息化战略，即“1个基本目标、6项核心架构、8大项目群”。

  2022年2月，陕建集团决定躬身入局，正式成立了陕建数科公司，由李宁任陕建数科总经理。

  谋定而动，这位语速快、互联网思维浓厚的清华学子带领这支平均年龄只有30岁的70人团队，对内快速扭转思路，以数科公司为载体提供市场化服务，通过建立统一的服务窗口，构建一体化解决方案级的服务能力，更好地助力集团每一个业务板块的数字化转型工作。通过不断的沉淀能力，把数科公司变成推动陕建集团数字化转型的一个核心平台。

  李宁感叹到：“在推进过程中也遇到了非常多的困难，但也取得了不少成绩。如，内部的业务运营效率显著提升，尤其是行政审批效率，随着OA系统全面普及和深化应用，光线上化 OA行政审批流程，一年给集团就能省下千万级费用；在业务架构方面，数字化覆盖率也从2021年的15%提高到了现在的35%左右。”

  数字化转型方向是智能建造

  着眼当下，李宁坦诚地告诉记者：“国内建筑行业数字化资金和资本投入相对欧美比较低，国外达到营收1%，而我们只有0.8‰，有着量级的差距，整体数字化较为薄弱。”

  但这位数字化转型探索者话锋一转：任何事物都要辩证来看，这也意味着国内建筑业数字化发展未来空间广阔，行业内的企业大有可为。

  经济下行的大背景下，传统建筑行业的企业纷纷开始精耕细作，通过数字化转型实现企业降本增效。

  这位数字化转型路上的见证者与推动者直言，建筑行业数字化转型过程中的“拦路虎”，不只是技术的问题，还包括人的认知、工作习惯、协作方式、推行策略等，这是一个缓慢的过程。

  面向未来，建筑行业数字化转型的方向在哪里？

  深耕数字化转型近10年的李宁如是说，随着行业对数字化的重视程度和投入力度加大，转型的速度会大大加快，会形成新的产业格局。建筑技术和数字技术的结合也将大大提升建造的速度、品质、功能。无论是在数字世界还是物理世界，都在发生一些深层次的演变，行业更加趋向“智能化”，一定程度上朝着“无人化”的方向演进。它们将来都有赖于物联网的连接能力，实现更高水平的数字化和自动化，让生产作业环节从现在的钢筋混凝土现浇向装配式、组件化、由机器替代人工的方向演进。

  建筑行业数字化转型对于每一个企业来说，思考点和出发路径都不一样，相信在未来，大趋势会从根本上颠覆行业、提升行业。

  谈及今后发展，李宁表示，今后陕建数科也将秉持着开放的心态，不断的把最新的想法、好的经验向行业传递，同时也希望行业内能形成良好的共识、互动和互信，和大家一起破除行业发展的难题，共同实现“建筑业提高1%的产值利润率”目标。