中房网讯（记者 王飞）连日来，万科与宝能系的股权保卫战和争夺战在地产圈里发酵了太多议论和揣测。昨晚，一份万科统一发送给众媒体的《王石在北京万科内部的谈话》，将事件推向了一个新高潮。原文昨天连夜就有微信公众号爆出，网上也可查。中房网今天择出其中值得玩味的几点说。

  王石：不欢迎你这样的人当万科的大股东

  这份几乎相当于“宣战书”或“逐客令”的讲稿，字里行间透露出王石一贯的条理清晰。通篇绵里藏针，个别措辞甚至可谓毫不客气：比如回顾宝能系增持到10%时他与姚振华在冯仑办公室的那场谈话是他为了“领教一下新大股东的风采”，比如形容姚振华“有点收不住嘴，主要谈了他的发家史”。

  对于野蛮人的“破门而入”，王石明确表示“不欢迎”！并直截了当地指出原因是宝能系“信用不够、能力不够”，会影响“全世界地产公司中最高评级”的万科最大的无形资产——品牌信用。所以，“你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

  之后，王主席话锋一转，夸起了“前任”第一大股东华润。称华润的“信用不低于万科，能力不低于万科。在万科的发展中，对其股权的结构的稳定、业务管理和国际化等方面都扮演着重要角色”。

  王石这两段讲话的中心思想很明显——第一是“自傲”一下，重申万科现在的量级；其二是肯定之前一直“和睦相处、和谐共生”的华润，表意“世间始终你好”。有业内人士更直言，“这可能是对华润高位增持的一种鼓动，用舆论助攻”。

  接着，王石用大段铿锵之词谈他最一贯坚持的“情怀”。“负责”、“品牌”、“信誉”几个关键词频频出现，鼓励全体员工充满信心。

  不得不说，王石是个好演说家，这一番两千余字的陈词一举多得，既猛啐敌军，又抚慰盟军，还稳定了军心。会做红烧肉的王石再次证明：“我可不是吃素的！”

  宝能：野心明显

  尽管在上一次增持万科A股后宝能系在公告中表明了相当于承诺不会更改万科现状的七条。但明眼人都看得出，姚氏的野心绝不仅限于做一个“财务投资者”。某上市公司财务负责人就告诉中房网记者，“如果只想做一个投资者，宝能不会冒着资金风险非做第一大股东不可”。

  一位在宝能系旗下前海人寿调研过的企业内任职的人士，则更直接指出万科的股息分红并不高，比其更好的投资标的比比皆是，因此宝能系目的不会是做一个“善意投资者”。他表示，宝能系决定“染指”的企业一般都具有品牌优良、业务全国化、股权分散等条件。而除了这些，万科还具有另一让他们“垂涎”之处——近年来相对保守的发展战略使其拥有大量低成本货币资金。据万科2014年年报显示，集团共有货币资金627.2亿元，其中人民币占比96.32%，美元占比2.46%，港币占比1.22%，其余为新加坡元。

  另外，该人士判断说：“宝能系旗下也有属于自身的地产业务。由于这部分物业为持有型商业业态，可能会给宝能带来较大的资金压力。所以宝能或许存在未来通过控制万科，把相关地产业务进行整合的预期。”

  外人尚且如此表示，王石自然更清楚不过。所以他在讲话的开头就表明，他清楚姚振华与他那次谈话的言外之意是“万科这面旗帜还是要维护的，你王石还是旗手”。

  虽然不占有万科股份，但“看着万科长大”的王石怎会让他人决定旗帜的颜色和方向？于是他在当初宝能增持到5%时就发过微信称“深圳企业，彼此知根知底”。但那一次王主席还保持涵养地点到为止，这次他以两个实例，干脆地戳破了对方的发家史：一次是宝能以高于地价十倍的价格压过万科买下深圳海上运动中心，但直至现在那里还基本处于闲置；一次是宝能入股深业物流，增持到40%多后进行分拆。王石总结“一进、一拆、一分，这就是他们的发家史”。对这种简单粗暴的资本积累，他显然是不以为然甚至是不屑的。

  诚如上述人士总结：因为险资成本较低，其进入房企原本是一件好事，险企和房企也本是良好的天然结合体，比如安邦近日举牌远洋地产，应该还是期望后者未来在养老地产业务等方面的长期回报的正常合理之举，但宝能系对万科的“巧取豪夺”则完全是姚氏为满足自己企业的资本安排。