在“做透大江苏，深耕都市圈，做强中心城”的战略指引下，弘阳地产(01996.HK)为上半年交了一份“提质增效”的业绩答卷。

  进入上市第三年，不管是规模扩张、财务指标，抑或组织架构来看，弘阳地产都在渐入佳境。业绩会上，介绍公司经营状况及战略布局是联席总裁袁春，财务相关内容则有首席财务官申广平负责。

  对于上半年弘阳的提质增效成果，袁春用了两个中心和两个抓手做了诠释。两个中心，分别是经营和客户；两个抓手指的是现金为王和利润为本。

  收入同比增146.3%

  根据公告披露，上半年弘阳地产实现合约销售金额约315.7亿元，较去年同期增长4.4%，平均合约销售价格为每平方米人民币14642元，较2019年同期上升13.6%。此外，其签约回款率91%，保持高位，有效贡献经营现金流。

  从销售的城市分布来看，弘阳在新一线及二线城市销售占比为86%，其中长三角区域合约销售占比达77%。

  对于销售业绩，袁春表示：聚焦深耕在高能级的中心城市，是我们业绩增长质量的保证。他还表示，下半年弘阳地产在手可售资源878亿，对应五成的去化率即可覆盖销售目标，有信心完成全年任务。

  在聚焦深耕中，弘阳地产实现有质量的规模化发展。上半年弘阳地产实现营业收入人民币96.2亿元，较去年同期上升146.3%。毛利为人民币24.3亿元，较去年同期上升115%，整体毛利率约25.3%。

  期内，其净利润及核心净利润分别为人民币9.0亿元、人民币8.7亿元，分别较去年同期上升23.5%、80.7%。而股东应占核心净利润人民币6.6亿元，较去年同期上升30.7%。

  净负债率降至68.7%

  报告期内，弘阳地产总资产于2020年6月30日首次突破千亿，申广平表示：这一增长是公司上市后的里程碑。此外，弘阳的现金、投资性物业、存货、资产周转性较好。

  资金及负债方面，弘阳地产拥有现金及银行结余约为人民币182.8亿元，净负债率由2019年底的70.4%降至68.7%；现金短债比进一步提升至1.54倍。

  另一方面，弘阳的债务结构也在持续优化，至2020年6月底，弘阳地产总借贷约321.3亿元，其中短期借款占比由2019年12月31日的42.0%同比下降至36.8%，进一步提升应对市场风险的能力。

  袁春提到的两个抓手，即是以经营为中心，一手抓现金为王，保障现金流安全；一手抓利润为本，稳定利润增长。

  完成江苏省全域布局

  上半年，弘阳地产共获取地块21幅，共获取计容面积307万平方米，新增地块主要分布于南京，苏州，南通，成都，重庆，佛山，徐州，芜湖，咸阳等城市。

  截至报告期末，弘阳地产共拥有169个项目，分布于43个地级及以上城市。其土地储备总建筑面积约为1837.4万平米，较于2019年12月31日的1693.12万平方米增加8.5%。这其中76%土地货值位于一二线城市。

  根据中报显示，弘阳地产有50%以上项目投资持续投入在大江苏地区，今年上半年，项目落子淮安、宿迁，至此，弘阳地产已完成江苏全省域布局。

  据袁春介绍，弘阳的战略布局，除了做透大江苏不变，另外做了升级，“做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈”的战略布局优化为“做透大江苏、深耕都市圈、做强中心城”。

  “布局都市圈”改成了“深耕都市圈”。因为实现了全国化布局的弘阳，下一步要进行重点深耕。其次，作为国家战略，都市圈发展还会进一步加速，弘阳要紧扣都市圈发展的规律，向纵深发展。

  都市圈的中心城，一般为省会或经济强市、重要节点型城市，经济发展强劲，人口红利持续。弘阳深耕覆盖的南京、杭州、成都、重庆、武汉、苏州、无锡、常州等40个重点城市，其中，新一线及二线城市的上半年销售份额达86%，都是都市圈的中心城市。

  此外，他还表示：上半年，弘阳地产的土地拓展方式更加多样化，收并购、商住联动与底价拿地已占比45%。

  上半年开业三座弘阳广场，“双轮驱动”建立竞争优势

  坚持“地产+商业”双轮驱动的弘阳地产，凭借差异化联动开发优势,已在常州、安庆等地落地商住项目,实现低价获地，有效地为弘阳增厚了业务“安全边际”。

  上半年，弘阳地产开业三座弘阳广场，分别坐落于江苏南京、江苏常州、山东烟台。目前正在筹备开设合肥、衡阳、扬州、徐州、燕郊、济宁、烟台福山、烟台乐凯、常州大成、常州凤凰东、安庆十一座弘阳广场，持续推广“弘阳广场”品牌。

  目前，弘阳地产已开业重资产商业建筑面积达50.9万平方米，在建及拟建重资产购物中心建筑面积达24.1万平方米。截至2020年6月30日，弘阳地产的商业经营收入约为人民币212.8百万元，相比去年同期增加14.2%。

  地产为商业引流赋能，商业为地产溢价赋能。在未来的经营层面，袁春表示：将继续坚持双轮驱动策略，以“提质增效”为2020年经营主题，规模和利润并重，实现有质量的持续增长。