德必文化:产业园“二房东”丨穿透IPO

公司陈晨 2020-09-27 10:48:23 来源:地产K线

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  有些媒体人,走着走着,就去创业了。

  比如,农夫山泉创始人钟睒睒、龙湖集团董事长吴亚军等。他们是其中的佼佼者,企业跻身行业龙头,并成功杀入资本市场。

  随着上海德必文化创意产业发展(集团)股份有限公司(下称:德必文化)IPO申请过会,贾波即将成为他们中的一员。

 创业老将

  从中国传媒大学毕业后,贾波在电视台做记者。有一次,他负责采访新加坡“国父”李光耀。当时,李光耀的一句话,深深种在了贾波心里,“未来将是企业家的天下”。

  生根,发芽,然后枝叶蔓蔓,开了花。1994年,贾波创业了,和朋友开了一家时装店,初次创业的他,凭着一腔子热情闯世界。时装店开张后生意并不好,更受打击的是,一次意外的火灾让他们20万元的库存毁于一旦。1995年,为了还债,贾波转行广告业。广告业是当时的“风口”,4年的玩儿命拼搏让贾波积累了人生的第一桶金,然后沉淀、学习,先后投资过房地产、连锁酒店。

  进入而立之年,贾波给自己立了新的FLAG,“要干点让生命发光的事儿”!他很快就发现了新的机遇。2005年,贾波改造了一间破旧的老厂房,吸引了很多企业来注册办公,孵化了很多优秀企业。“我们服务着一群具有冒险精神、创新精神的人。这多么有意思。” 多次创业后,贾波找到了事业的方向。

  “德不孤,必有邻”,这句话出自《论语·里仁》,也是“德必”的由来。贾波很喜欢这句话,德必,他希望汇聚有德之人,共同创业。他的合作伙伴中,不乏当年的中传同学,也包括他的妻子李燕灵。目前,贾波与妻子李燕灵合计持有德必文化56.04%股权。

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  月赚千万 毛利率近30%

  德必文化于2011年在上海成立,定位是一家文化创意产业园区运营服务商,主营业务为文化创意产业园区的定位、设计、改造、招商和运营管理,其经营模式包括承租运营、参股运营及受托运营,其中承租运营是其主要运营模式,简单来讲就是充当“二房东”角色的产业园区运营商。

  目前,德必文化已从上海扩张到北京、杭州、成都、苏州、南京等多个城市,以及意大利、美国等海外地区以承租运营模式管理了近40个文化创意产业园区。

  据招股书,2017年至2019年,德必文化分别实现营业收入6.06亿元、7.71亿元、9.10亿元;净利润分别约为0.22亿元、0.55亿元、1.21亿元。同期,德必文化的毛利率分别为30.92%、29.28%、31.71%。

  德必文化的业务收入由租赁服务、会员服务和其他服务构成。其中租赁服务占比超80%,为公司最主要收入来源;会员服务占比近18%,主要包括物业及增值服务、能源服务、停车服务及场租服务等;其他服务则主要包括设计服务、工程管理服务、招商服务、运营管理服务及其他。

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  截至2019年12月31日,德必文化投入运营的承租运营园区共39个,受托运营园区共3个,参股运营园区共3个。此外,星光德必易园项目和德必岳麓WE"项目为德必文化本次募集资金投资项目,因项目取得时间较短,截至2019年12月31日尚未开始投入运营。随着德必文化运营园区项目的逐步扩大,或将有效地提升公司的规模,增强公司的持续盈利能力。

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  优化财务结构 偿债能力大幅提升

  因其轻资产运营的方式,德必文化的资产负债结构,在房地产行业中较为特殊。负债中的流动负债占比较高。截至2017年、2018年、2019年12月31日,流动负债分别为5.31亿元、5.63亿元、5.23亿元,分别在总负债中占比约97.85%、99.35%、98.63%。

  而资产则以非流动资产为主,其资产负债结构的差异也导致公司短期偿债压力较大。截至2017年底,德必文化的流动比率约为0.53,速动比率约为0.45。

  随着收入增长、股东增资等,德必文化的财务结构逐渐优化。尤其流动资产大幅增加,使得短期偿债能力不断提升。截至2018年底,德必文化的货币资金约为2.64亿元,同比增长129%。其流动比率上升至约为0.97,速动比率上升至0.85。截至2019年底,德必文化的货币资金约为5.75亿元,同比增长118%。其流动比率和速动比率均突破1,分别约为1.27及1.13。

  在提高短期偿债能力的同时,德必文化的负债率下降明显。2017年至2019年,公司的资产负债率分别约为57.11%、43.27%、38.08%。

  此次,德必文化IPO拟募资5.7亿元,其中2.5亿元用于“园区智慧精装一体化升级项目”,4572.75万元用于“星光德必易园项目”,5035.7万元用于“德必岳麓WE"项目”,5460.96万元用于“研发中心建设项目”,还有1.7亿元用于“补充流动资金项目”。

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