2020年最后7天，5位房企总裁“组团”离职，阵容中的原蓝光地产总裁张巧龙，原碧桂园集团副总裁、实地集团总裁刘森峰，以及原正荣地产总裁王本龙，纷纷离职创业。

  据乐居财经研究院此前统计，房企在2020年共发生超过600起高管变动。这场高管变动潮延续到了2021年，正常来说，年初也是高管变动的高峰期。

  2021年伊始，房企高管又涌现“离职潮”，涉及龙光集团、荣盛发展、新城控股、华远地产、上坤地产等企业，岗位涉及公司董事长、总裁、董事等高层。春节前后，又有10余家房企高管相继离职，涉及旭辉，中南，祥生、蓝光、弘阳等房企。

  一般来说，年初是企业制定新一轮发展战略的高峰期，人员的变动是在所难免。在这一阶段发生变动的高管中，多为总裁、CFO等核心高管层人员。据不完全统计，已有103位房企高管在2021年一季度发生了职位变动。

  1月13日，金科股份董事长蒋思海、总裁喻林强双双卸任，“80后”新董事长上任。原金科重庆区域公司总经理周达，担任金科地产董事长；原金科云广区域公司董事长杨程钧，担任金科地产集团总裁。蒋思海退居幕后，任名誉董事长，这也是金科历史上的首位名誉董事长。喻林强则调任至金科重庆区域公司，任董事长兼总经理。

  在业绩承压之外，组织架构的调整也是造成高管职位变动的原因之一。开年以来，多家规模房企进行了较大的组织变革，涉及中国奥园、新城控股、世茂等。

  在内房股的2020业绩会上，“有质量的增长”被多家房企反复提及，在规模增长之外，稳健发展成为今后发展的重点。在土地红利、金融红利、人口红利消失、政策收紧等多种因素的影响下，房企开始追求效率发展，问组织要红利，问管理要效益。在调整的大方向上，房企们近乎一致，纷纷将集团精简优化。

  1月中旬，世茂集团进行了组织区域组织架构调整，将原来的9个区域公司调整为7个，拆分了长三角区域三个公司及大湾区的两个区域公司，即“3大区域+2个地区公司”。

  许世坛在业绩会上也表示，集团一直注重产品力及运营能力，其中的重点是如何打造一支优秀的团队，因此组织架构上的调整是有必要的。世茂每年都会在组织架构方面花费较多时间，例如孵化新的地区公司，整合发展落后的地区公司，通过新团队的活力提升组织凝聚力。

  新城控股则是将住宅开发事业部原19个区域公司的架构调整为14个大区，商业开发事业部则由3大区域公司裂变为4大区域公司。自“二代”王晓松全面接管后，新城在组织架构上进行了多次调整。目的是优化管控体系、做大做强区域公司，进一步促进区域深耕。 

  3月21日，中国奥园召开内部管理会，对标市场主流房企，对架构进行梳理优化。中国奥园将从“集团-二级集团-区域公司-城市公司”调整为“集团-区域公司-城市公司”三级管控或“集团总部-城市公司”两级管控，原“奥园地产集团”和“奥园商业地产集团”的地产开发业务，由奥园集团统一直管。类似的，在年前，弘阳集团与地产总部职能合并，将多个职能部门整合，这样做则有助于缩短决策链条，提升决策效率。

  而在2月下旬，奥园刚刚经历过一次调整，将旗下的非房地产类的业务，如奥园健康等划入新成立的悦康控股，从架构上明确划分开房地产板块和非房地产板块。

  花样年同样在短时间内对组织架构进行了两次调整。

  1月下旬，花样年将成都区域孵化昆明、桂林两个事业部，由集团直管，同时，花样年控股和花样年地产全面打通，形成前台抓业务和大运营，后台管资金和财务的格局。3月初，在组织架构上设立高端销售部，将项目管理部更名为工程管理部，将原运营管理部进行组织绩效和管理职能的拆分。