迟峰的朋友圈，已经一个多月没有分享蓝光的动态了。再次看到关于他的动态，是一则离职公告。

  7月5日，蓝光发展（600466.SH）称，迟峰辞任公司总裁、欧俊明辞任首席财务官；根据公司经营发展需要，经董事会提名，上述两个职务，分别由杨武正、杨伟良接任。

  细细算来，迟峰在蓝光仅待了一年多的时间。在这期间，他在公司拿地、融资、产品、管理等方面，都会亲自把关，带着蓝光前行。如今，他与原CFO欧俊明的离去，正是行业职业经理人流动的缩影。

  另一边， 杨武正在26岁的年龄段掌舵上市房企，当属最年轻的一位，现在董事长与总裁一肩挑，地产二代中更是独此一份。显然，蓝光发展将迎来真正属于他的时代。

  杨武正“一肩挑”

  95后杨武正的上位，是蓝光发展的另一个重要节点。

  他毕业于美国德雷塞尔大学，获得金融学士学位，并在英国华威大学获得硕士学位。远赴海外留学，然后回国接班事业，是大部分地产二代的进阶路径，杨武正也不例外。

  自去年以来，他以较快的速度，逐渐接管蓝光发展的相关事务。

  他先是出任蓝光发展董事，后又担任公司常务副总裁、首席运营官，分管投资体系、经营体系。今年6月，杨武正接下其父杨铿的帅印，登上董事长之位，一个月后，“因公司经营发展需要”，他又兼任总裁。

  在地产圈内的二代中，祥生地产的陈弘倪、世茂房地产的许世坛、宝龙地产的许华芳、福晟集团的潘浩然等人，都是在父辈保留董事长之位的情况下，接任总裁的交接棒。

  就算是此前临危受命，身兼两职的王晓松，也于今年年初，将新城总裁之位让给了职业经理人梁志诚，自己仅任董事长。

  面对行业下行和业绩要求的双重压力，房企的职业经理人们，正在不断寻求新的归途。眼见迟峰离去，杨铿、杨武正或许觉得，在企业面临发展抉择的时候，由家族内部进行航向的校准，会更稳妥些。

  据说，杨武正为人相当低调和谦虚，学习能力很强，与管理团队配合相当默契，对创新业务也非常感兴趣。但对于他来说，眼前的局面既是机遇，也是挑战。

  杨铿未雨绸缪，此前已将其个人持有的蓝光发展5.58%股权，转给蓝光集团，以应对股票质押风险，并为引入战投做好铺垫，助力杨武正继续进行“三次创业”。

  而杨武正也构思出蓝光发展的“1+2+2+N”运营策略，他表示，公司要坚持做符合商业逻辑的事，要把商业逻辑作为出发点，坚持精益管理和数字化。

  除此之外，他还提出了业绩目标，即2021年销售金额预计1158亿，同比增长10%；并表销售规模800亿左右（权益销售比例70%左右）；回款约700亿（其中上半年300亿，下半年400亿），回款率85%左右。

  但他目前需要解决的，是资金流动性问题。由于融资的收窄，蓝光发展遭遇评级下调、股价下降、股权冻结，导致该公司只能加快处理资产，应对时艰。因此，后续还需要杨武正出手扭转局面。

  从某种程度上，这要求杨武正更加“年少老成”。

  业内所熟知的杨惠妍、陈昱含，两人也都在25岁时，分别成为碧桂园、中南建设的公司董事。但杨惠妍在担任董事6年后，才出任碧桂园董事会副主席，陈昱含则过了8年，才跃升为公司副总经理。

  相比之下，杨武正从蓝光发展董事，到公司董事长、总裁，却仅仅只经过了一年的时间。特殊时期，他“集权”的背后，必然也包含着更多的担当，与更低的容错率。

  “流水”的总裁

  2019年，蓝光首破千亿，“上海+成都”双总部成立、“A+H”双资本平台共舞，完成了集团阶段性的目标。在全国化布局背景下，挖掘新的增长点并持续深耕下去，成为蓝光下一阶段的新目标。

  同年年底，迟峰离开待了20年的华润集团，选择蓝光。他的这次选择，一方面，基于理念相同；另一方面，基于企业文化与领导人杨铿。

  2021年初，迟峰回顾加入蓝光一年多时间称，“在杨铿董事长上，能充分感受到一位企业家强烈的创业精神、创新意识。杨董事长很大气、很爽快，心胸也比较宽，说话直截了当，也不藏着掖着，有啥说啥。”

  杨铿的“大气”在地产圈有目共睹，股权激励、放权职业经理人，给职业经理人比较自由的发挥平台。

  而蓝光发展选择迟峰，一方面是集团需要一个全国化的“扛旗人”；另一方面，也与迟峰在华东地区的拓展能力，密切相关。

  15年前，迟峰从江苏区域“白手起家”，推动华润置地华东区域业务的强势崛起。

  彼时，江苏市场由于起步早，竞争激烈，其中不乏万科、中海这样的强劲对手。华润置地进入江苏，抓住了2009、2010年的市场机会，迅速进入南京、南通等9个城市，占据了先机。从无锡公司到江苏省公司，5年间公司业绩增长超过15倍。最终，作为华润置地三大区之一，华东大区一直是华润置地重要的业绩支撑和利润增长点。

  蓝光在华东的拓展，迟峰也发挥了极为重要的作用。2020年，蓝光发展布局的6大区域里，华东区域是成都区域外增幅最多的区域，实现销售298.43亿元，同比增长14.36%。

  从拿地、融资、产品到管理，迟峰都会亲自把关，忙得连轴转，连一个马拉松都没有跑。而他在华润置地的日子里，他每年会跑3至5个马拉松，以半马为主，全马为辅。他擅于长跑，半马最快记录1小时42分钟。

  在投资选择上，迟峰首选进入竞争不是特别激烈的城市。一看政府政策，二看竞争对手的情况，短期内的人口和产业的变，蓝光在当地的团队能力也被纳入了考虑范畴。

  为了更精准地投资拿地，他制定了两个标准：“三个倾斜”和“一多三快”。向市场好、周转快、组织能力强的区域倾斜；现金流多，开工快、开盘快、回款快。

  在拿地方式上，招拍挂占八成，很干净的收并购加一二级联动占两成，是蓝光在华东的扩张策略。

  这套拿地打法，被复制到了蓝光的12大区域上。2020 年，蓝光发展新增房地产项目达 60 个，总建筑面积约 962 万平方米，新增项目数量新一线、二线及强三线占比八成，华东区域占比四成，土地储备结构进一步优化。

  事实上，行业环境复杂多变的背景下下，地产总裁离职也不在少数，不少人感叹道，“总裁也越来越不好当了”。迟峰的转身离开，显然也并不意外。

  据乐居财经不完全统计，今年以来，就有45位总裁职位发生变动，上坤集团、禹洲集团、奥园集团等房企也更换了执行总裁。

  房企间的总裁离职风，是在行业变局中的必然，人才流动所带来的不止是管理理念和团队，还有积蓄的资源。事实上，除了房地产拓展经营能力，行业进入白银时代，竞争越来越向投融资端倾斜，财务管理和融资成为房企的关键能力。