时代在转变，价值在重构，边界在打破，价值终局的根本在于服务。就龙湖而言，空间即服务下的多航道协同，成为传统行业中的未来企业，将在实现人民群众美好生活的过程中产生更大的价值。

  7月8日，龙湖集团发布公告，宣布成立地产航道，并将集团总部更名为集团赋能平台。但这次变革并非意味着弱化地产开发战略地位，组织升级后，地产航道业务权责边界更为清晰，有利于其自身的聚焦发展，也有利于与其它航道高效协同。

  具体而言，龙湖做了两方面的组织调整：一是成立地产航道，与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务。地产航道下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部，掌舵人是原龙湖集团成都公司总经理陈序平。

  二是集团总部轻量化设置，更名为集团赋能平台，设立战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能，邵明晓将兼任战略研究部总经理。

  在新的组织架构下，龙湖的开发业务与经营业务“双引擎”将齐头并进：其中，开发业务将继续保持高质量稳健增长，经营业务则将创造更多增量、实现更高增速，龙湖围绕空间的业务围栏将不断加宽、夯实。

  成立地产航道

  房住不炒长期基调之下，市场早已发生重构，随着城市更新和消费升级趋势，经营性物业时代正在到来，在市场变革的大环境下，龙湖集团选在主动拥抱变化。

  实际上，此次龙湖集团宣布成立地产航道的动作，在行业内也不乏先例，如中国恒大旗下有恒大地产集团作为地产业务的主体，万科也在今年6月份公布了新一轮组织人事变革，以加强管控。

  从时间上看，龙湖集团选择了商业成为主航道10年，“空间即服务”战略提出3年后成立地产集团，使得其地产航道业务权责边界更为清晰，有利于其自身的聚焦发展，也有利于与其它航道高效协同。

  而将集团总部更名为集团赋能平台，战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部，则是龙湖深化“空间即服务”战略，进一步升级迭代组织，加强数字化赋能的具体举措。

  “空间即服务”战略是龙湖集团2018年发布的新战略，也是龙湖集团在未来持续发展的重要指引。在“空间即服务”战略指导下，近两年来龙湖集团秉持“在有生命的空间，提供有温度的服务”的理念不断向前发展，已经发展了六大航道，分别为：地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修。

  截至2020年末，商业运营方面，整体开业商场达到49座，累计在手项目达102个，项目面积达 481 万方；冠寓累计开业房间数量达9.0万间，已成为集团经营性收入的稳定贡献源；而龙湖智慧服务也在2020年加快了城市空间的探索，在有质量的规模拓展下延伸服务边界。

  在2021年，龙湖集团还开启房屋租售——塘鹅租售，房屋装修——塘鹅美装修两大主航道业务，围绕居住需求的衍生正在激发新的增长动能。

  人事调整

  据乐居财经了解，龙湖集团的地产航道下，设有投资发展部研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。

  具体职位安排上来看，在此次调整中，现任龙湖集团副总裁陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理，继续向龙湖集团CEO邵明晓汇报。

  龙湖集团副总裁常克艺，不再兼任龙湖集团战略发展部总经理，但继续分管地产航道投资发展部；龙湖集团现副总裁苏西振继续分管地产航道运营部、工程部；龙湖集团研发部总经理郭旌被任命为地产航道研发部总经理，地产航道供应链管理部总经理则由现龙湖集团供应链管理部总经理郑海晗继任，他们与各地区公司总经理一样，向邵明晓和陈序平双向汇报。现龙湖集团副总裁胡若翔将不再分管公司品牌及营销部，另有任命。

  更名赋能平台之后，龙湖的智能部门也所有变动。战略发展部与客户及市场研究部合并为战略研究部，由邵明晓兼任总经理，龙湖集团战略发展部常务副总经理李诗白、客户及市场研究部总经理张文熙，被任命为龙湖集团战略研究部副总经理，

  赋能平台下还设立有供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部等职能，还将成立AIOT人工智能引擎团队。

  龙湖集团副总裁宋海林，被任命为龙湖集团空间智能研发中心总经理，不再分管龙湖集团地产航道研发部，龙湖集团公司品牌及营销部副总经理许桐珲，被任命为龙湖集团赋能平台品牌部总经理，龙湖集团数字科技部总经理叶萌将兼任AIOT人工智能引擎团队总经理。