金科服务在收并购上加快了速度。

  12月5日，金科智慧服务集团股份有限公司（股票代码09666.HK，以下简称“金科服务”）收购黔西宏祥物业管理服务有限公司（以下简称“宏祥物业”）51%股权。

  股权变更前，宏祥物业由自然人陈立耀100%持股；股权变更后，宏祥物业由金科服务持股51%、陈立耀持股49%。

  在人事调整方面，陈立耀从执行董事兼总经理调整为总经理；黄华退出监事，余平接任；新增吴贵雄为执行董事。吴贵雄是何许人也？他就是金科服务贵州区域-西南片区总经理。

  陈立耀在接受中国房地产报记者采访时表示，“我们是一家年轻的小型物企，和贵州大部分本土物企一样，想获得较大发展的话，就是选择和大型物企合作。”

  对于收购目标，金科服务不再拘泥于具体的规模及财务指标限制，这从金科服务9月发布的更改上市募集资金款的公告中就加以说明。

  关于金科服务未来会如何处理和宏祥物业的融合问题，以及未来的收并购计划，金科服务方面告诉记者，“区域公司划分是属地化管理方式，我们不清楚融合问题，收并购计划暂时保密”。

  扩大收购标的范围条件

  在收并购上，金科服务此前一直表现得较为谨慎。

  “金科服务以前的收购比较谨慎，今年以来其收购多家西南及华中区域物业公司，体现了其尝试在重点区域深耕的发展战略。”克而瑞物管事业部研究总监汤晓晨表示。

  这从金科服务今年的收并购上得以体现。1月，金科服务收购重庆金科天江物业服务有限公司约51%股权。2月，金科服务收购重庆上境物业服务有限公司100%股权。6月，金科服务收购重庆美利山物业服务公司100%股权。6月29日,金科服务收购北京壹途20%股权，8月，金科服务收购重庆中科三心物业服务有限公司100%股份。

  金科服务董事会方面认为，从去年11月份上市以来，物管行业竞争愈发激烈，商业机会转瞬即逝，而较为谨慎的收并购可能无法充分使用所得款项。

  从今年9月份的一份公告就可以看出金科服务对收并购态度的改变。9月10日，金科服务发布了更改上市募集资金款项用途的公告，其中用于收并购的规划金额不变，金科服务用于60%的募集资金净额用于收并购，但收购目标不再拘泥于具体的规模及财务指标限制。

  变更前，金科服务约20%将用于投资或收购最近财政年度总收益超过约3000万元的物业管理公司，并且在管总面积不低于约300万平方米，约30%将用于投资或收购最近财政年度总收益不低于约2000万元的公司，该等公司要具有非住宅物业管理经验，地域覆盖范围同上；约10%将用于投资或收购与金科服务业务相关的上下游公司，年度纯利总额不少于约500万元并拥有良好的品牌声誉。

  变更后，金科服务对收购目标的营收、规模以及区域范围不再做相关具体要求，并留存在香港的所得款项净额17.86亿港元，可用于在香港直接支付有关投资及并购款项，使本公司可多方位拓展业务资源及规模。

  简而言之，金科服务在没有增减收并购金额下，扩大了收购标的可选取的范围和条件。

  值得关注的是，收购宏祥物业正是金科服务更改上市募集资金款项用途后的产物。资料显示，宏祥物业成立于2019年，注册资本为100万元人民币。陈立耀表示，“贵州都是小型物企，没有大物企，选择和大公司的合作是很多物企业发展的方向，我们公司也一样。”

  和小型物企不同，可以看出金科服务对于规模的重视。

  在汤晓晨看来，“当下物管公司都存在规模焦虑，金科服务收购宏祥物业可以增加自身管理体量，加深区域项目密度。”

  中国指数研究院发布的《2021年物业管理行业收并购深度研究报告》显示，据不完全统计，截至2021年11月1日，今年物业管理行业内发生并购交易63宗，涉及并购方33家物业企业；交易金额约315亿元，相比2020全年交易总额大幅增长约198%。

  “5年10倍”收入增长目标

  对于规模重视的背后是金科服务年初制定的“5年10倍”收入增长目标。

  事实上，营收增长和在管面积增长密切相关。

  截至2021年6月30日，金科服务共管理496个住宅项目、292个非住宅项目；金科服务合约面积共计约3.15亿平方米；在管建筑面积共计约1.87亿平方米。

  在未来发展上，金科服务的规划是2021年的在管面积将有不少于8000万平方米的增长，2022年、2023年每年的在管面积的增长不低于1亿平方米。

  而金科服务对于面积增长的主要方式有三种，除了依靠母公司金科股份的输送外，还有就是外拓和收并购。

  汤晓晨表示，“计划今年在管面积保底增8000万平方米，若战略执行不出意外，金科服务未来会在物管第一梯队中占据一席之地。”

  在金科服务方面人士看来，“我们今年实现8000万平方米的增长是没有问题的，关于5年10倍增长的发展目标，公司管理层也持乐观态度。”