4月29日晚，绿地控股（600606.SH）发布了2021年报和2022年一季报。

  2021年，在外部环境深刻变化的严峻复杂形势下，绿地准确研判宏观经济及行业变革形势，持续推进企业转型，有力有效应对各种外部环境挑战，实现了“三稳一降一优”的总体成绩。一是发展稳。在大幅降负债的前提下，企业发展仍然保持了总体稳定。二是预期稳。房地产、基建、金融等主要产业有序推进日常经营，并取得一批成果，稳定了未来发展的预期。三是人心稳。面对外部环境压力，公司上下始终携手同行、共克时艰，在绿地精神的引领下保持了昂扬斗志。四是负债降。降负债的进度超出预期，快于央行监管要求，得到各方积极评价。五是结构优。对资产结构、经营结构、组织结构及人员结构等进行了主动优化，为再出发、开新局打下了基础。

  2021年，绿地在大幅降负债去杠杆的同时，企业经营仍然保持了大局稳定，全年营业收入保持两位数增长，现金流持续改善，经营结构、资产质量不断优化，发展韧性和抗风险能力得到增强。一是经营业绩总体稳定。公司全年营业收入5443亿元，同比增长19%；总资产14691亿元，同比增长5%；净资产900亿元，同比增长6%；利润总额179亿元，归属上市公司股东的净利润62亿元，基本每股收益0.48元，加权平均净资产收益率7%。二是现金流持续明显改善。经营性现金流量净额622亿元，同比增长39%。年末货币资金为827亿元。三是资产负债结构不断优化，资源配置效率、使用效率持续提升。年末有息负债余额降至2406亿元，整体平均融资成本5.7%，总体保持低位。四是未来业绩确定性稳步增强。通过加强市场销售及回款，公司年末合同负债及预收款项（主要为房地产业预售金额）4648亿元，同比增长10%，为未来业绩稳定增长奠定了基础。

  2021年，绿地围绕“三步走”的路线图和时间表，坚定不移推进降负债工作，取得显着成效，资产负债结构不断优化，受到各方积极评价。有息负债的绝对值方面，年末公司有息负债余额已大幅下降至约2406亿元。全年压降有息负债812亿元，自“三条红线”监管政策出台以来已累计压降有息负债1476亿元。有息负债在总负债中的占比方面，已持续下降至约18%。总负债中的最大部分为合同负债及预收款项，较年初增加433亿元，占比达到36%。有息负债的产业分布方面，房地产业有息负债余额降至1567亿元，占比65%，基建等稳增长政策鼓励支持的产业有息负债余额839亿元，占比35%，总体结构进一步优化。有息负债的融资渠道方面，主要以银行融资为主，占比74%，债券融资占比17%，信托等非标融资占比3%。同时，绿地始终按期足额偿付境内外债务，与金融机构保持了良好合作。2021年，绿地按期足额兑付了境内外债券总计246亿元。此外，2022年3、4月，公司又按期足额兑付总计6.2亿美元境外债券。

  刚刚过去的2022年一季度，外部环境依然严峻复杂，疫情反复，多点爆发，对行业正常生产经营造成了严重冲击。绿地围绕“聚焦、转型、再造、强体”的主线，狠抓全年工作开局，企业发展保持了大局稳定。自年初以来，公司就层层动员、提早行动，采取多种措施，部署推进房地产、基建、金融等主要产业转型发展，努力稳定企业经营业绩。一季度，公司实现营业收入959亿元，其中房地产业实现营业收入339亿元，基建产业实现营业收入456亿元；利润总额41亿元，归属上市公司股东的净利润25亿元，经营性现金流量净额26亿元，加权平均净资产收益率3%；截至一季度末，总资产14046亿元，净资产稳步增长至926亿元，资产质量稳步提升。

  绿地控股董事长、总裁张玉良表示，2022年，是党的“二十大”召开之年，也是绿地成立30周年。绿地将把握时代机遇，立足多年来的深厚积淀，充分发挥产业协同、综合经营的资源优势，用好用足国有品牌、市场机制的动力活力，坚定不移推动转型升级，坚定不移向着更高发展质量和更好发展水平迈进，努力实现“再出发、开新局”。

  总体工作方略上，绿地将围绕“聚焦、转型、再造、强体”的主线，推动发展质量和效益迈上新的台阶。聚焦，即对资源配置实施战略性重组和聚焦，推动优势资源向优势产业、优势区域和优势团队集中。转型，即以质量和效益为中心，转变思想观念，转变考核机制，转变发展方式，全面推动转型升级，谋求高质量发展。再造，即适应新的时代条件，推动商业模式、组织架构和人才团队重塑再造，增强内生发展动能。强体，即苦练内功，强身健体，重点推动资产质量、管理水平、企业文化强化提升，夯实加固高质量发展的基础。

  具体产业发展上，绿地将坚持“稳增长、调结构、提质量、控风险”，确保主要产业发展稳中加固、稳中提质、稳中向好。房地产业，转变发展方式，苦练内功，提升核心竞争力。以回款为核心，推进存量去化；围绕重点项目，保竣工保交付；调整开发模式，优化区域布局；提升产品品质，强化运营服务。基建产业，稳增长、优模式、调结构，促进高质量发展。金融产业，适当倾斜资源，推动转型升级，做强做优。消费等其他综合产业，进一步推动转型调整。

  张玉良同时表示，当前上海正处于统筹推进疫情防控和经济社会发展的关键阶段。绿地集团作为上海市属国有控股企业，在抗疫与发展“两手抓”方面均肩负着重要的使命担当。一方面，公司依托自身在工程建设、酒店服务、商业零售等领域的专业优势，全力投身上海疫情防控攻坚战，在方舱医院建设、隔离酒店保障、民生商品保供等方面，作出了积极贡献。另一方面，公司全力贯彻落实上海市委、市政府的相关工作部署，积极推动复工复产。