淡化副业、去多元化、转换赛道，随着房地产行业深度调整，房企们围绕生存和发展开始了一轮轮自救与调整。

  7月5日，新城发展（1030.HK)公告称，拟出售上海星轶影院管理有限公司（以下简称“星轶影院”）100%股权予横店影视股份有限公司（横店影视，603103.SH）及第三方，交易对价将不低于30亿元。其中，横店影视拟通过支付现金方式收购约70%股权。

  星轶影院成立于2015年，是新城商业板块自我孵化的影院品牌，主要从事影院投资管理业务，截至2021年12月31日，旗下共运营及管理128家影院。

  针对这项非核心业务出售，新城控股相关负责人表示，“影院业务为新城控股母公司新城发展孵化的多元化业务之一，潜在出售代表了市场对于该项业务的认可。对于多元化孵化业务，新城发展视业务发展状况和市场行情，推进‘投、融、管、退’全流程。该笔交易符合新城发展长期投资策略。”

  市场中，与新城发展出售非主业变现回流资金的企业并不少见，如中国奥园（3883.HK）自去年就传出将出售旗下健康板块，因价格问题目前进展不明。

  较早一些，朗诗地产(00106.HK)再次更名“朗诗绿色管理有限公司”，以摈弃传统地产开发模式、真正完成资产轻型化转型；祥生控股集团（02599.HK）则将公司旗下的浙江向日葵健康产业发展有限公司正式出售。

  另据不完全统计，2021年至今，已有禹洲集团、中南建设、中梁控股、蓝光发展、富力地产、佳源国际等房企出售或挂牌了旗下生活物业服务公司。

  生存压力下，房企正将诸多缺乏造血能力的板块处理以回笼资金。

  实际上，在多元化道路上，房企曾有过深度尝试。

  2010年前后，少数资本雄厚的大型房企开始多元布局，如保利发展开始发展养老、文旅等业务，绿地在能源等领域已经具有一定规模。一方面，房地产企业逐渐意识到发展多元业务的重要性，销售增长也使得企业有能力投入更多资源；另一方面，多元化战略发展住房租赁市场、棚户区与危房改造、培育特色小镇、推进新型城镇化等一系列政策的出台也引导企业在主业之外多元化发展。

  但多年探索后效果不尽如人意，特别是在目前经营困境下，房企选择剥离投入巨大但产出低效的非地产业务不失为一种正确选择。

  克而瑞研究中心总经理林波亦直言，从目前来看，房企多元化尝试拓展的成功案例并不多。房企涉足赛道五花八门，但实际成效有限，即使一些培育到一定程度的业务在报表中的贡献率、营业收入占比也极其有限。

  “尝试多元化是前几年房企现金流比较足时期的探索，当前民营房企收缩，将不赚钱的资产出售以换取现金流保证地产主业不失为一个应对措施。”林波表示。

  58安居客研究院分院院长张波也表示，从多元化战略向主业聚焦，是房企放弃规模化发展回归稳健发展的一种表现，也是当下应对危机的最有效手段。