“出险”长达一年零十个月的华夏幸福又失去了两位核心高管。

  11月29日，华夏幸福发布公告称，接到了两位高管辞职报告。赵鸿靖因个人原因辞去副总裁，不过继续担任董事，并参与公司债务重组相关工作；吴中兵则因身体原因辞去副总裁及财务总监职务，辞去上述职务后将继续在公司工作，参与公司债务重组相关工作。

  同步递交辞呈的这两位前者是华夏幸福董事兼副总裁，分管华夏幸福的核心业务产业新城，后者是副总裁兼财务总监，在重组化债当下重要性不言而喻。

  按照公告来看是辞职不辞任。知情人士透露，“这就是撤退了，只不过需要随时等着相关方面的问询，对于这些高管而言想顺利撤离也不是一件容易的事”。

  某种意义上说，这两位高管的离职也隐射着华夏幸福运营维艰的局面。

  人心散了队伍不好带

  2021年2月，华夏幸福陷入困局。

  彼时，华夏幸福董事长王文学在内部有个讲话，要点包括公司当前的流动性困境及其原因分析，给出了政府、股东及公司正千方百计化解危机的表态，并提出了化解危机的阶段性目标及公司自身的下阶段采取的措施。当然，最后也是最重要的是殷切期盼凝聚团队。

  他诚恳地说：“公司确实遇到困难了，需要我们一年或者一年多甚至两年的时间去化解。化解的时候需要我们有团队去有序经营、需要有团队去和债委会打交道、需要有团队和金融机构去沟通。”

  总之一句话，当下的确需要人，希望高管们也得讲点义气。

  出险之后很长一段时间，华夏幸福核心管理层一直很稳定，一度这也被认为是这家公司得以东山再起的倚仗。

  不过，这种局面逐渐起了变化。今年元旦那天，华夏幸福分管人力资源的副总裁袁刚递交了辞职报告。

  今年4月6日，吴向东辞去联席董事长、董事、战略委员会委员和首席执行官暨总裁职务;俞建辞去联席总裁职务。

  同样的说辞都是个人原因辞职，辞职之后的表述也如出一辙，继续在公司工作，并继续协助公司承担必要的债务重组工作。

  吴向东和俞建则是大股东平安系的高管，企业出险后，王文学和平安之间产生的问题，让这两人的辞职显得顺理成章。而袁刚分管人力，从业务范畴来说并非最核心的岗位。但这一次的赵鸿靖和吴中兵不一样，这两人几乎可以称的上是王文学的“左膀右臂”。

  身心俱疲还被监管警示

  今年46岁的吴中兵毕业于中央财经大学会计系，获中央财经大学经济学学士、管理学硕士学位；清华大学五道口金融学院EMBA。

  毕业之后，他先后在金融街控股、万达集团、万科集团等知名房企任职。2015年3月，年仅39岁就已做万科集团财务内控管理部总经理的吴中兵跳槽到华夏幸福担任财务总监。

  值得一提的是，吴中兵还是房地产行业少见的高学历人才，拥有华中科技大学经济学院理论经济学专业博士学位，发表了一系列的学术代表作。纵观A股4672家上市公司，也仅有56位CFO拥有博士学历，占比为1.6%。

  财务总监对于一家出险房企而言重要性不言而喻。在华夏幸福出险之前的一个多月，华夏幸福的财务团队、融资团队、写作资料团队撇家舍业，坚守华夏幸福廊坊总部，没日没夜加班连续通宵。据王文学讲述，一开始开会就是拉着吴中兵开的。有意思的是，这次吴中兵的辞职报告提到因身体原因辞职。

  除了高强度的工作让身体吃不消外，作为一家出险房企的财务总监，还要承担法律上的风险，毕竟财务总监是要在财务报表上签字的。

  去年7月20日，吴中兵还被上海证券交易所监管一部予以监管警示，起因是华夏幸福2020年年度净利润同比下降50%以上，达到应当进行业绩预告的标准，但未在规定期限内披露业绩预告，迟至2021年4月28日才披露前述业绩快报，未向市场提前揭示业绩预减的风险，相关信息披露不及时，违反了《上海证券交易所股票上市规则》等有关规定。时任财务总监吴中兵作为当事人之一，自然无法幸免。

  放缓的重组工作

  与吴中兵类似，赵鸿靖之于华夏幸福同样举足轻重。

  今年44岁的赵鸿靖毕业于斯特林大学，履历中有过正大置业和路劲地产的经历，2009年6月加入华夏幸福分别担任事业部副总经理、总裁助理职务。2012年12月升任华夏幸福副总裁，迅速成长为独当一面的核心高管。

  在华夏幸福，除了老板王文学，其HR体系共有17个级别。负责财务的吴中兵是15级的执行总裁。赵鸿靖是16级，与其同列为数不多的几位高管大都是华夏幸福的创业班底。

  尤其赵鸿靖还是公司的董事，分管的是最重要的产业新城集团。除了老板王文学，和唯一的17级的总裁孟惊，内部头衔为联席总裁的赵鸿靖基本相当于华夏幸福的3号人物，一度还有他是未来接班人的说法。

  故此，赵鸿靖的辞呈更引人关注。

  一个细节是，今年7月5日华夏幸福宣布“将全面转型成为产业新城服务商”，要做“轻资产”模式。让人感到意味深长的是，在这次战略宣贯大会中，做战略宣讲的是华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红。

  当然更重要的原因可能是，华夏幸福的自求之路似乎起色不彰。

  去年9月30日，华夏幸福针对2192亿元金融债务提出了“带”“展”“兑”“抵”“接”五招，成了这轮债务违约大潮中第一个提出全面化债方案的房企。

  据了解，华夏幸福的化债方案初稿在制定时经过数十次反复推翻和修改。在征得债权人最终同意的过程中，廊坊市政府帮助公司协调金融机构，并对公司进行大量调查，与公司沟通账目，同时还帮助公司处置资产。金融机构债权人委员会里，工行、平安等主席单位推动更多债权人加入债委会，稳定债权人情绪，理性表达诉求，统一认识和行动。最终使得债务重组计划获得债权人高票通过。

  截至上个月底，债务重组计划中已签约实现债务重组的金额累计达1262.22亿元，超过总金融债务2192亿元的50%，相应减免债务利息、豁免罚息金额共计113.5亿元。

  表面上看，华夏幸福重组债务已过半，但不容忽视的是债务重组速度已有所下降。相关数据显示，从4月至10月底，华夏幸福债务重组的速度放缓，6个月只完成了大约200亿元的重组金额。

  剩下的重组工作都是硬骨头，尤其资产出售是债务重组的关键，关乎债务的偿还、公司经营回血以及债权人的信心，目前处于停滞状态。

  华夏幸福能否走出困局目前还有待观察。