“泰坦尼克号撞上冰山那一刻再去调风险已经来不及了，一定要在没看到冰山的时候有所应对。”在2022年龙湖集团中期业绩会上，龙湖集团创始人吴亚军如是说。

  这样的风险意识和审慎理念下，在悲观情绪浓重、民营房企大面积“躺倒”的2022年，龙湖集团保持了难得的债务安全与稳健运营。

  11月9日，龙湖集团公告称，公司选择提前赎回于2023年到期的3亿美元优先票据。至此，2023年内龙湖已无到期美元债。

  5年来，龙湖集团一直保持营业收入与净利润的双重增长。2018年~2022年上半年，龙湖集团营业总收入分别同比增长60.66%、30.42%、22.2%、21.04%、56.4%；归属母公司净利润分别同比增长28.88%、12.93%、9.08%、19.26%、0.82%。

  2019年~2022年，龙湖集团在全国商品房市场所占份额始终维持在1.5%以上水平，不冒进，又始终有一席之地。2022年1月~11月销售榜十强中，仅有3家民营房企入围，龙湖是其一，销售额共计1832.2亿元，排在第9名，在全国商品房市场所占份额约1.54%。

  这期间，被视为民企优等生的龙湖也曾遭遇过“危机”，但都被管理层快速化解。

  2022年8月10日，龙湖集团遭遇商票违约传闻和机构做空，一日股票大跌16.4%，市值蒸发了267亿港元。

  当日晚间，龙湖发布自愿性公告称集团没有任何商票违约，并紧急召开投资者电话会议扭转舆论。当日收盘后，上海票交所也极其少见的下场背书，发布声明：龙湖集团无商票违约和拒付记录，相关谣传不属实。

  8月12日，龙湖发布公告称，公司控股股东及主要股东选择以新股增持股份来代替收取2021年现金分红，这部分金额高达55.57亿港元。8月14日，龙湖获得35亿港元银团贷款。几日内，有关龙湖集团的不利传闻就被粉碎。

  “凡事预则立不预则废，龙湖预见这些问题是比较早的。我们依靠原则和纪律走到今天，现在依然不变。”吴亚军说。根据龙湖集团招股文件及年报披露，吴亚军夫妇早在龙湖地产上市前已设立一套良好的持股架构，以应对可能发生的包括婚姻变故在内的一些风险。

  待一切“风平浪静”之后，吴亚军选择了退居幕后。这次放手，也为龙湖开创了一个去家族化、完成深度机构化转型的新局面。

  10日28日晚间，龙湖集团在联交所发布董事会变更公告，公司创始人吴亚军因年龄及身体原因，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略发展顾问。

  接任龙湖董事会主席一职的是现年40岁的“仕官生”陈序平，他于2008年加盟龙湖，从一名校招生到工程经理、项目经理、地区负责人，一直做到地产航道总经理。2022年2月底，正式出任龙湖集团CEO；8个月后，成为龙湖集团新掌门人。

  这次掌门人更迭，也是为了让龙湖走得更远、更稳。知名咨询机构麦肯锡多年前一份报告中称，全球家族企业平均寿命只有24年，其中约30%家族企业可以传到第二代，能传至第三代的家族企业数量不足13%，仅5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。

  选择接班人时，是血缘至上的家族世袭，还是能者上位的职业经理人？答案显而易见。

  “我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。” 吴亚军表示，“现在的管理团队做的都是长期思考，不是忙于应付，他们这种状态比我当时创业时状态还要好。相信你们明年收到年报的时候，我们的利润应该仍然是稳中有升的。”

  靠着审慎的理念，且基于良好的基本面，龙湖的融资渠道一路畅通，先后拿下首笔中债增担保债券、首单“第二支箭”和首单“内保外贷”业务。

  积极囤积资金粮草的同时，龙湖集团在土地市场上亦收获颇丰，近一个月内揽下11块地，投入资金超100亿元。2022年1月~11月，龙湖集团累计新增货值670.6亿元，在全国房企中占第13名；13强中仅有两家民营房企入围，另一家是滨江集团。

  陈序平执掌下的龙湖集团，“聚焦协同”成为关键词之一。在今年3月份业绩会上，他表示，今年关注的是聚焦与协同，“应对目前行业形势，仍然会秉承稳健的财务运营，更加聚焦城市的进入性，包括各个航道在城市的选择。”

  在陈序平的经营构想中，5年后，龙湖将完成去地产化；20年之后，地产之外的经营性收入目标要做到1000亿元，届时的龙湖将是一个“新的龙湖”。