中国金茂又有了新调整。

  4月28日晚，中国金茂公告，李从瑞获董事会委任为公司主席，并不再担任公司首席执行官；陶天海获董事会委任为公司执行董事、战略及投资委员会委员及首席执行官；乔晓洁获董事会委任为公司执行董事、战略及投资委员会委员及首席财务官。

  “虽然金茂今天才对外公告，但内部已广泛知晓。这个人事任命是中国中化党组的‘建议’，公示期到26日。”一位接近中国金茂的相关人士透露，这次金茂是从“听得见战火”的一线提拔将领，他们有魄力、敢干，在过往经历中都有着出色的业绩表现，这也体现了金茂在2023年要“强营销、打硬仗”的思路。

  至此，中国金茂的权力格局正式调整到位，也一举突破了中国中化掌舵者兼任中国金茂董事长的多年传统。

  在多位受访人士看来，“李从瑞+陶天海”的组合看上去是为金茂搭建的实干派管理架构，说明金茂既要规模也要效益，3年3000亿元的发展目标始终没有放弃，后续要实现长期保持有质量增长的发展节奏，巩固行业第一梯队。

  权利“交棒”

  这是一则早已被外界知晓的人事任命，但这一次调整，对中国金茂来说意义重大。

  从宁高宁执掌中国金茂6年，到李凡荣上任200余天，现在52岁的李从瑞正式接过了中国金茂的“权杖”。此时，他在中国金茂总裁的位置上已经做了整整10年，先后辅佐了何操、蔡希有、宁高宁、李凡荣治理这家企业。

  市场人士认为，李从瑞的晋升体现出中化集团对他的认可。在李从瑞身上，用3年时间让金茂突破2000亿元销售是最鲜明的标签。但房地产行业深度调整也使得金茂的销售和盈利承压，这既是大环境使然，也是李从瑞面临的挑战。

  石油行业出身的李从瑞，2009年从浙江北上进京，出任中国金茂（前身“方兴地产”）副总裁；2013年1月，李从瑞晋升中国金茂执行董事兼首席执行官。

  彼时，李从瑞说：“石油和地产是两个完全不同的行业，但管理是相通的”。对于其自身定位，这位央企首席执行官希望被评价为：一个职业经理人，一个比较接地气的职业经理人。

  2015年10月14日，方兴地产宣布更名为中国金茂控股集团有限公司，在名称中抹去了地产二字。这一变化预示着中国金茂将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变。这是李从瑞在中国金茂的第七年，他给中国金茂提出了“双轮两翼”的转型升级战略。

  在市场看来，李从瑞是伴随中国金茂跨越2000亿元门槛的关键人物。

  2015年～2018年，中国金茂多次竞得“地王”，并于2018年新晋千亿阵营，到了2019年，更是仅用4个月金茂就完成了从1000亿元到1500亿元的跨越，中国平安也在这一年80亿元入股，成为中国金茂第二大股东。

  2020年，中国金茂突破了两千亿门槛，由此也进入房企第一梯队行列。当年中国金茂实现销售金额2311亿元，同比上升44%，业绩目标完成率达到116%，增速和目标完成率均位列TOP20房企首位。

  前述接近中国金茂的相关人士表示，李从瑞担任中国金茂总裁这10年做的最重要的事情，就是把金茂的规模推上了新的台阶，让外界看到了央企也可以在市场化路径下实现规模扩张。尤其是决胜两千亿目标的2020年，疫情叠加三道红线政策，极其考验管理层的经营智慧。

  李从瑞要求中国金茂必须做到“均好”，他对行业第一梯队的定义是复合的，签约规模的增长并非唯一要素。

  3月28日，中国金茂披露了2022年成绩单。报告期内，中国金茂实现签约销售金额1550亿元，全年累计回款1616亿元，回款率104%，创历史新高。

  面对环境的变化，李从瑞提到，要修炼内功，为持续的增长蓄力。

  他给中国金茂布置了2023年的新任务：坚持稳中求进，围绕“防风险、调结构、再聚焦”开展工作，艰苦奋斗、过苦日子。具体打法就是，扎实推进城市运营战略，持续做强持有两翼业务，着力推进重大创新转型。

  新时期新组合

  经历过去一年房地产行业的深度调整与变革，中国金茂通向未来的钥匙掌握在了李从瑞手上。

  市场上更多声音认为，中国金茂进行人事调整是为了优化企业的管理架构，提升管理能力，狠抓提质增效。

  此前宁高宁就非常重视人和团队。在他看来，人是管理的起点，也是终点，万物皆由人；企业管理中人的工作就是要保持团队的向心力，并提高团队的战斗力。

  “向管理要效益，势必会牵动房企组织架构的调整，增项目不增人，这也是中国金茂要经历的。”北京某券商分析师表示。

  实际上，今年年初中国金茂就曾进行组织架构优化和人事调整，主要集中在西南区域和华东区域，包括城市公司合并、城市总调任等。在更早之前的2022年，中国金茂将40个城市公司撤并为26个，各区域平台人数，降到平均48人。

  易居研究院研究总监严跃进认为，房企组织调整也反映市场环境的变化，2022年房地产市场整体低迷，2023年市场预期仍需时间修复。目前的市场环境继续“做大”并不合适，收敛聚焦也是为了应对后续潜在的风险。

  IPG中国区首席经济学家柏文喜认为，这是中国金茂正常的人事更替。当下企业组织管理的重心从速度转向了质量，中国金茂人事变动是基于公司战略发展、体系化建设和各区域的经营需要。更重要的是，李从瑞和陶天海是中国金茂的“老将”且经验丰富，此次调整无疑能够提升企业竞争力。

  这一次接任李从瑞担任金茂总裁的陶天海，是中国金茂七大区首中的第一战将，来自于金茂的核心“粮仓”华东区域。

  公开信息显示，陶天海是复旦大学经济学硕士，2000年毕业就加入了金茂，是根正苗红的校招生。期间，先后接触了酒店及地产开发管理中的企业管理、战略管理以及运营管理等业务。

  2011年，陶天海转战上海，开拓华东版图。当时摆在他面前的金茂上海公司，只有崇明金茂逸墅一个项目，陶天海的主要任务就是开疆拓土。目前金茂在华东区域已进入17个城市，项目超过150个，规模、利润以及土地储备都领跑金茂其他的区域，在集团占据重要位置。

  得益于优异的成绩，2017年，陶天海升任为金茂副总裁。

  公开数据显示，2021年，中国金茂实现2311亿元销售额中，华东区域贡献了49%的业绩；到了2022年，华东区域所辖的上海、杭州、苏州、宁波、温州以及环沪6个城市公司中前五个销售额均超百亿元。

  柏文喜认为，陶天海的晋升说明金茂还是看重用业绩说话，也表明2023年金茂的主要工作就是销售去化完成年度业绩目标。通过调整，有利于强化金茂管理层的专业性和营销能力，未来金茂的投资重心或将向长三角区域集中。

  面对2023年，李从瑞亦保持乐观且审慎的态度。他强调：“当前正是深蹲起跳的蓄力期，要夯实基层，打造精益高效的组织；要保持整装待发的紧迫感，坚定信心，做好攻坚克难的准备。”

  行业缩量之下，房企“刀刃向内”已是必然，“缩量”发展成为企业舵手们的无奈选择。金茂也在跟随趋势，李从瑞在2023年1月的公司年会上，对中国金茂提出的2023年业绩目标是，要实现签约销售额1500亿元，回款1400亿元，行业排名TOP15。

  在地产新时期，金茂有挑战，但市场更期待“李从瑞+陶天海”这对新组合给中国金茂带来的新变化。