[克而瑞]这个开年很不一样 4大变化看地产格局！

  这个开年很不一样，受多重政策利好的推动，市场持续火爆，房企们业绩随之普遍翻番。在这样的背景下，千亿房企们步子一个比一个迈的大：万达全球 并购案、绿地大基建布局、万科重组、中海并购中信住宅、恒大牵手哈佛医院。与此同时，大量房企的高层人事变动以及又一家闽系房企融信“迁都”上海等诸多动 作，都投射出这个开年的不平凡。

  【变化一】业绩：淡季不淡，2月销售同比翻番

  由于春节的影响，2月份是传统的销售淡季，但今年的情况却有明显不同。从2月单月销售业绩来看，37家典型房企合计销售金额同比增幅达到 94%，将近翻番。除万达战略转型，业绩调整之外，其它房企与去年同期相比均有不同程度的上涨，同比涨幅超过100%的企业达到17家。其中，上海瑞虹新 城项目开盘大卖，直接助力瑞安房地产单月业绩同比增长高达539%；其它如金茂同比増465%，景瑞同比増301%，均有大幅度的上升。

  再看几家千亿房企，恒大单月业绩同比増191%、累计业绩同比増117%，碧桂园单月业绩同比増10%、累计业绩同比増106%。随后中海、万 科、保利的单月业绩同比也分别达到94%、91%、89%将近翻番。对于千亿甚至两千亿规模的企业来说，能在2月传统淡季还保持业绩翻番的节奏，实属不 易。

  【变化二】格局：投资并购，大企业迈大步子

  在“去库存”的主基调下，全国多地政策面利好，房企们接连大卖。在此背景下，作为标杆的房企战略动作的幅度之大、布局之广，也使得这个开年与往常不同。

  万科与深圳地铁事件。老大万科虽然一度深陷股权事件，然而从近期发布的业绩来看，营业收入同比增长 33.6%，实现1955.5亿元规模，超过上一次世界500强的门槛。2015年成为了万科表现最好的一年，继续领导中国房企。3月12日，万科集团与 深圳地铁战略合作，后者将向万科注入位于深圳前海的多幅优质地块，总估值约500亿元，万科在土储、融资、市值管理等诸多方面将受益，相信未来万科的 3000亿业绩目标指日可待。

  绿地9.63亿控股江苏省建。绿地在年后宣布投资9.625亿元控股江苏省建，此举将进一步提升绿地“大基建”产业的发展能级和核心竞争力，形成产业链竞争优势，优化集团产业和资产配置。

  万达全球“买买买”。年初，万达宣布将房地产收入下调了40%，将金融、体育、主题乐园等业务的地位进一步拔高。随后，万达投资数百亿在印度、法国造城，先后收购美国传奇影业、卡麦克等，其全球资源的整合能力十分卓越。

  中海310亿并购中信住宅业务。3月14日，中信股份将若干在中国住宅地产项目中的权益出售予中海地产，最 终对价金额预计为人民币310亿元，开始进入央企整合重组阶段。根据CRIC的数据，此次并购包括约2400万平方米，尤其是北上深等一线城市优质地块的 土地储备，对于中海来说将是一个极大的补充与提升。

  【变化三】人事：人员调整，折射企业未来

  开年以来，以万达、万科、龙湖三家为首的企业高管人事变动异常频繁。然而在当今的行业背景下，大量的高层人事变动折射出企业对于未来的探索与布局，那么接下来的房地产市场与格局必将更加“跌沓起伏”。

  万达携手李进岭：万达电商成立以来管理层几度易帅。2014年3月第一任CEO龚义涛离职，2015年6月 第二任CEO董策离职，以及先后离职的COO刘思军、马海平，如今万达电商终于以800万年薪迎来了第三任CEO李进岭。据了解，李进岭曾任原芒果网 CEO，此前在宝洁、硅谷动力、摩托罗拉、百事可乐等公司任职，曾任艺龙旅行网全球酒店业务副总裁，有丰富的营销管理经验。今年1月初，王健林公开表示今 年飞凡卡的目标为5000万张发行量，2020年达到5亿张，由此来看，拥有丰富销售管理经验的李进岭，或许会比前任的“技术流”高管更符合万达现阶段对 于飞凡网发展的需求。

  万科设立首席风险官：3月13日，万科进行了大规模的高层人事调整，不仅确认了王石在万科海外业务上的主导 地位，同时对谭华杰、孙嘉和王文金三人进行了重新调整以优化结构，其中值得关注的是首次设立了首席风险官，这在国内房企中是首例。我们认为，此次万科大规 模的人事调整，一方面是由于“宝万”事件所引发的企业对于公司架构的考虑；另一方面，也是由于新业务的发展、组织结构的调整等需要风险控制和管理。

  龙湖引入世茂、大悦城两位高管：从龙湖地产来看，世茂、大悦城先后两位离职高管加盟龙湖，其中，具有丰富商 业地产管理经验及曾经担任中粮酒店业务负责人的韩石，履新龙湖酒店办公及新业务发展部总经理，从企业对于高层人事的布局，可以看出龙湖未来重点新业务的方 向，以及接下来我们的房地产行业必将迎来重大变革。

  【变化四】总部：立足上海，放眼全国

  上海等一线城市具有更前瞻性的政治优势，以及较高的经济发展水平和相对成熟的市场环境。这不仅意味着上海自贸区等试点性的新政策，将有可能使企 业受益，也同时为企业提供更大的发展空间。以上海作为企业全国化布局的起点，对企业未来进一步扩张具有里程碑式的意义。于是，房地产企业将总部搬往上海， 现下已成为一种流行。

  2016年2月17日，继旭辉、宝龙、阳光城后，融信中国也把总部搬到了上海，正式进驻上海市闵行区虹桥万科中心，实现集团全国战略的再升级。也就在昨日，3月23日，正荣也正式将总部搬到上海，进入上海虹桥正荣中心。此外，14年底刚进入上海的融侨，目前也确立了福州、上海双核心、双总部的战略。也有消息称，于上个月以楼板价22091元/平米竞得青浦区朱家角镇盈浦路北侧38-06地块的中南集团，也打算将总部迁往上海。

  【总结】在行业进入白银时代之后，中国的房地产企 业正以更为积极、创新的心态参与市场竞争。行业的变化，在面临挑战和不确定的背景下，也充满了机遇。16年的传统销售淡季，大型房企业绩却翻番；处于战略 布局的角度，大型的重组和并购时刻上演；为了更好的抓住机会，行业内的高端人才在不同企业间变动岗位，随之也让经验不断传递；更多的房企，最终将自己的总 部迁至例如上海、北京等核心城市，力图获得行业的关注和优质的资源。所有的一切，正说明，房企正力图通过自身的努力，来迎接行业的变革，就像那句俗语所说 “天生异象，必有异能”！