近日，有消息称，头部物管企业绿城服务内部出现重大调整——其首席财务官夏云和执行董事陈浩离任，同时绿城服务还撤销旗下12个区域公司，重新启动2021年前的城市公司模式。

  对此，2月19日，中国房地产报记者向绿城服务相关人士求证获悉，上述内容存在不实之处。

  “区域没有取消，还是12个区域，只是加强了城市公司力量。”但对于两位高管变动的消息，上述绿城服务相关人士并未予以否认，只表示“以实际公告为准”。

  12大区域未变

  首先，绿城服务内部确实进行了一场重要变革，但这不是最近发生的事，而是始于2022年。

  据绿城服务相关人士表示，从2022年起，绿城服务开启了三轮递进式改革以完成组织能力重构。

  这三轮改革分三年完成。其中2022年，绿城服务试点了区域化改革，采取扁平化模式，按照一定的项目规模组建项目群，组织架构从三级向二点五级变革，区域公司向上作为派出机构，向下直管项目群。

  随后2023年，绿城服务继续推进职能系统垂直管控体系建设。

  一方面，将原来的47家城市公司集约为12家区域公司。中国房地产报记者从绿城服务官网查询到，这12家区域公司分别为杭州区域、浙东区域、浙南区域、浙北区域、上海区域、江苏区域、华中区域、华南区域、华西区域、西南区域、山东区域和北方区域。

  另一方面，绿城服务在2023年归集了公司的职能系统，将原来的18个职能中心再次进行合并归集，最终确立了5大职能系统，包括本体建设中心、客户服务中心、运营管控中心、市场发展中心等，分设“首席官”统管职能大类。

  最终在2024年实现管理深度下沉与项目能力提升，形成"区域公司+职能中心+专业集团"三位一体的组织架构模型。

  绿城服务CEO金科丽曾表示：“所有公司之间的竞争，本质是项目和项目之间的竞争。”

  基于此，绿城服务这场内部变革，目的只有一个，即做强项目、激活组织末梢活力。

  高管变动猜测

  在不少企业看来，激发企业活力的必备动作之一就是调整组织架构，但往往组织变革的同时也会伴随内部的人员动荡。

  在社交平台，有不少关于绿城服务“裁员”的消息传出。但中国房地产报记者查阅了绿城服务近期的财务报告显示，从2022年起至2024年6月30日，绿城服务的员工人数在不断增加，至于2024年下半年是否存在“裁员”情况，可能需要在绿城服务即将披露的2024年财务报告中寻找答案。

  而关于首席财务官夏云和执行董事陈浩的辞任，绿城服务相关人员并未给出清晰的回复，只表示“以实际公告为准”。

  一位上市物企的从业人员表示，到执行董事这个级别，任职和离职都会有公告披露，但公司方面没有否认，那说明离职是大概率事件，只不过因为一些原因还未公告。

  翻看两位传闻离职的高管履历，其中，首席财务官夏云毕业于上海财经大学，拥有经济学和会计学双学士学位，此前曾供职于华润，具备丰富的财务管理经验。

  根据公开资料显示，夏云2022年出任绿城服务首席财务官，接的正是金科丽的棒，而后者荣升绿城服务CEO，合同期为3年。如果夏云彼时的合同期也是3年，那么此次离任不排除合同到期的可能性。

  相比之下，陈浩在绿城服务的供职时间更久，从2015年就加入绿城服务担任副总经理，专职负责公司O2O增值服务管理，后又担任绿城服务的执行董事，可谓绿城服务内部的“老人”，亦是跨行业的全能型人才。

  若传闻为真，两位“干将”离任，说明绿城服务内部真的要进行大刀阔斧的调整。

  毕竟在业内人士看来，绿城服务这几年投资表现不算理想，2019年押注文化教育板块而收购的MAG也于去年11月出售全部股权，而其2023年计提减值的1.9亿元中有1.5亿元是投资减值。

  或许绿城服务真的到了不得不变的时刻。